BVĐKQT Vinmec
3.1.2.1 Phương hướng hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực tại BVĐKQT Vinmec
Nhận thấy được những hạn chế còn tồn tại trong công tác bố trí và sử dụng nhân lực trong BV, BVĐKQT Vinmec đã nỗ lực không ngừng để hoàn thiên hơn nữa công tác bố trí sử dụng nhân lực này
- Lên kế hoach tuyển dụng một cách sát sao và cụ thể hơn, như thế mới đánh giá đúng trình độ và năng lực của từng người hơn.
- Chú trọng hơn nữa trong việc bố trí và sử dụng nhân lực, cần nắm vững năng lực sở trường của từng người để phân công đúng việc. Bố trí ca kíp làm việc hợp lí, các nhân viên hỗ trợ nhau trong quá trình làm viêc.
- Cần chú trọng đến việc đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị, máy móc hỗ trợ cho việc bô trí và sử dụng nhân lực.
- Cần tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội đi đào tạo ở nước ngoài để nâng cao tay nghề cũng như kỹ năng chung để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
3.1.2.2 Quan điểm hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực tại BVĐKQT Vinmec. Để hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực tại Bệnh viện, BĐKQT Vinmec cần chú ý đến các quan điểm sau:
- Bố trí và sử dụng nhân lực phải dựa trên quan điểm hoàn thiện đồng bộ các nội dung bố trí sử dụng nhân lực tức là phải xác định được định mức lao động, tổ chức lao động và công việc. Các nội dung phải được thực hiện đồng bộ, nhất quán, có sự liên kết chặt chẽ với nhau đảm bảo cho việc bố trí và sử dụng nhân lực được thực hiện một cách tốt nhất
- Bố trí và sử dụng nhân lực phải dựa trên phương hướng hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực mà Bệnh viện đã đặt ra. Việc bố trí và sử dụng nhân lực phải phù hợp với tình hình thực tế của Bệnh viện tức là cần dựa trên tình hình tài chính, tình hình nhân lực... mà BV hiện có.
- Bố trí và sử dụng nhân lực phải hướng tới mục tiêu tạo môi trường và điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động, giúp người lao động nâng cao khả năng đáp ứng yêu cầu công việc, yêu cầu khách hàng.
- Bố trí và sử dụng nhân lực phải đảm bảo nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
BV cần phải có kế hoạch phân công lao động cụ thể để người lao động có cơ sở, căn cứ để làm việc, bên cạnh đó BV cũng cần có những biện pháp động viên khuyến khích giúp người lao động có tinh thần làm việc, từ đó sẽ giúp nâng cao năng suất lao động.
- Bố trí và sử dụng nhân lực phải hướng tới mục tiêu chung của BV. Bất kì doanh nghiệp nào cũng muốn là làm sao đạt được lợi nhuận lớn nhất, BVĐKQT Vinmec cũng không phải ngoại lệ, bên cạnh đó BV còn hướng tới mục tiêu là giảm tỉ lệ mắc bệnh, tỉ lệ tử vong, tỉ lệ chết...để thực hiện những mục tiêu đó thì BV cần đầu tư trang thiết bị, máy móc; xây dựng cơ sở hạ tầng...trong đó bố trí và sử dụng nhân lực là mục tiêu ưu tiên hàng đầu và cần phải được quan tâm.