* Đặc điểm tổ chức sản xuất: Tổ chức sản xuất của công ty được tổ chức theo từng tổ đội thi công theo công trình mà công ty nhân thầu. Ngoài các văn phòng đại diện như nói ở trên khi nhận thầu các công trình mới thì ngay lập tức sẽ tổ chức một ban quản lý thi công tại công trình đó với đầy đủ 3 bộ phận là kế toán công trình, kho công trình và các tổ đội thi công. Ban quản lý công trình sẽ đựợc thành lập và tồn tại trong suốt thời gian thi công công trình đó.Khi công trình hoàn thành thì ban quản lý công trình sẽ tiến hành tổng kết và bàn giao công trình cho khách hàng dưới sự giám sát của ban giám đốc công ty. Cũng đồng thời khi đó kế toán tổng hợp chi phí và tính giá thành công trình theo chi phí thực tế phát sinh
* Đặ điểm thị trường tiêu thụ: Do ngành nghề kinh doanh của công ty đa dang nên thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty khá rộng ở rất nhiều tỉnh thành trong cả nước. Đối tượng khách hàng của công ty cung khá rộng rãi từ các công trình công cộng của nhà nước đến các công trình của các tổ chức và các cá nhân. Do nền kinh tế nước ta đang phát triển nên nhu cầu xây dựng đang càng gia tăng, điều đó tạo cho công ty có cơ hội mở rộng thị trường và đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh.
1.
6. Nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban trong công ty.
a, Hội đồng quản trị và ban giám đốc.
- Là người đại diện hợp pháp của công ty trước pháp luật nên chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của công ty.
- Quyết định các phương hướng hoạt động, các kế hoạch, các dự án sản xuất kinh doanh và các chư trương lớn của công ty.
- Hoạch định các chiến lược kinh doanh cưa công ty trung và dài hạn. - Quyết định việc hợp tác kinh doanh, đầu tư kinh tế của công ty.
- Quyết định các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo công ty hoạt động cố hiệu quả cao.
- Quyết định về việc phân chia lợi nhuận và phân phối lợi nhuận vào các quỹ của công ty.
- Phê chuẩn quyết toán của các đơn vị trực thuộc và duyệt tổng quyết toán của toàn công ty.
- Quyết định việc chuyển nhượng, mua bán, cầm cố các loại atì sản của công ty theo quy định của nhà nước.
- Quyết định đề cử các chức danh phó giám đốc, kế toán trưởng, bổ nhiệm bãi nhiệm, miễn nhiệm trưởng, phó phòng của công ty và các chức danh lãnh đạo của các đơn vị trực thuộc.
- Tổ chức thanh tra và xử lý vi phạm các điều lệ của công ty. - Quyết định việc đào tạo cán bộ nhân viên trong công ty.
b, Các phó giám đốc
* Phó giám đốc kế hoạch - kỹ thuật:
- Có nhiệm vụ tổ chức xây lắp, hướng dẫn và thanh tra bộ phận xây lắp về mặt thiết kế kỹ thuật và quá trình tổ chức thi công công trình
- Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật và đề xuất các vật liệu mới nhằm đem lại hiệu quả cao trong xây dựng hạ giá thành sản phẩm
- Nghiên cứu thiết kế các bản vẽ kỹ thuật mới cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.
- Chịu trách nhiệm trực tiếp trứơc hội đồng quản trị và ban giám đốc về chất lượng và tiến độ thi công công trình
* Phó giám đốc hành chính- nhân sự
- Được gáim đốc phân công chịu trách nhiệm về công tác tổ chức hành chính và nhân sự tại công ty.
Quản trị và xây dựng cơ bản về văn thư hành chính.
- Thực hiện chế độ chính sách tiền lương và tổ chức đời sống của công nhân, công tác bảo vệ nội bộ, an ninh quốc phòng tại địa phương mà công ty đóng trụ sở
- Tổ chức thanh tra khi ban giám đốc có yêu cầu.
- Tổ chức tổng hợp báo cáo hành chình, tình hình tổ chức bộ máy nhân sự, quản trị hành chính, đời sống nội bộ và an ninh thường kỳ cho ban giám đốc.
* Phó giám đốc tài chính.
- Tham mưu cho giám đốc công ty chỉ đạo cácđơn vị trực thuộc thực hiện các chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định của bộ tài chính.
- Theo dõi, đốc thúc và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc và toàn công ty về công tác hạch toán kế toán và lập các báo cáo tài chính, báo cáo thếu
- Là người trực tiếp chịu trách nhiệm về việc tổ chức công tác kế toán tài chính ở công ty, vận dụng các chế độ chính sách về tài chính kế toán của bộ tài chính.
- Là cấp trên trực tiếp của kế toán trưởng và nhân viên phòng kế toán. Có quyền đề nghị với ban giám đốc về việc bầu, bãi, miễn nhiệm chức vụ kế toán trưởng.