Đối với các công ty chỉ hoạt động ở thị trường trong nước

Một phần của tài liệu Giáo trình môn quản trị chiến lược (Trang 46)

Mặc dù ở đây chỉ đề cập đến các công ty chỉ hoạt động ở thị trường trong nước, có nghĩa là các sản phẩm của các công ty này chỉ tiêu thụ ở thị trường nội địa. Tuy nhiên ít nhất vẫn có hai lý do cần phải nghiên cứu môi trường quốc tế:

Thứ nhất, tính phụ thuộc lẫn nhau về nhiều mặt giữa các quốc gia trong cộng đồng thế giới ngày càng rõ rệt. Vì vậy, những sự thay đổi của môi trường kinh doanh quốc tế chắc chắn sẽ tác động làm thay đổi các điều kiện môi trường vĩ mô và cạnh tranh trong nước. Điều này cho thấy rằng muốn dự báo môi trường kinh doanh trong nước một cách chính xác, các nhà quản trị còn phải xem xét trong một mức độ nhất định những thay đổi của môi trường quốc tế có ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh trong nước. Ví dụ, nền kinh tế Mỹ chịu ảnh hưởng của yếu tố kinh tế toàn cầu như cán cân thanh toán, sức mạnh tương đối của đồng đô la, hiện tượng lạm phát trên toàn thế giới, hay sự kiện vùng vịnh đã làm cho giá xăng dầu ở các nước tăng lên, vụ mất mùa cà phê ở Brazil đã là cho giá cà phê ở Việt Nam tăng lên và làm cho nhiều người sản xuất cà phê ở nước ta gặp thuận lợi...

Thứ hai, trong nhiều trường hợp mặc dù các công ty không trực tiếp quan hệ với thương trường quốc tế, nhưng nó có thể có quan hệ gián tiếp ở phiá đầu vào hoặc phiá đầu ra thông qua việc mua, bán một loại vật tư thiết bị nào đó qua một công ty khác trong nước. Ví dụ, công ty bán các thiết bị sản xuất cho các công ty mà sản phẩm của họ chủ

46

yếu được xuất khẩu ra nước ngoài, khi nhu cầu đối với các loại sản phẩm đó giảm xuống do các yếu tố xã hội của nước sở tại thì bản thân công ty là người sản xuất các thiết bị cũng bị ảnh hưởng.

Ngoài ra các công ty hoạt động trong nước không chỉ quan tâm sự tác động của môi trường quốc tế đến các điều kiện của môi trường vĩ mô trong nước mà còn phải tính đến cả những tác động của nó đối với môi trường cạnh tranh. Điều đó có nghĩa là các yếu tố của môi trường cạnh tranh như khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh các sản phẩm thay thế cần phải mở rộng ra trong phạm vi quốc tế, không nên giới hạn ở những điều kiện trong nước. Có thể hiện nay trong nước không xuất hiện sản phẩm thay thế đe doạ sự sống còn sản phẩm của công ty, nhưng khi xem xét trên phạm vi quốc tế ta lại thấy xuất hiện sản phẩm thay thế, như vậy mặc dù sản phẩm này không sản xuất trong nước nhưng nó có thể được nhập vào và có thể đe doạ sản phẩm của chúng ta. Ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay khi Đảng và Nhà nước ta chủ trương hội nhập với nền kinh tế thế giới, mở rộng giao lưu và bình thường hoá quan hệ với các nước, khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam thì chắc hẳn rằng những tác động ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế càng rõ rệt hơn bao giờ hết và nó càng đòi hỏi các doanh nghiệp nước ta phải dành một sự quan tâm thỏa đáng.

Một phần của tài liệu Giáo trình môn quản trị chiến lược (Trang 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(143 trang)