1. Doanh thu bán hàng
3.1.2. Quan điểm hoàn thiện chính sách trả lương tại khách sạn Hà Nội Emotion, Hà Nộ
Hà Nội
- Kiểm soát chặt chẽ hơn ý thức của nhân viên trong khách sạn về thời gian làm việc, và ý thức sử dụng tài sản chung của khách sạn vào việc cá nhân. Ban lãnh đạo khách sạn đã đặt ra quy định để tăng cường giám sát chặt chẽ hoạt động của nhân viên trong khách sạn về thời gian đến, thời gian về để hạn chế việc nhân viên ở lại khách sạn sử dụng đồ đạc, vật dụng chung của khách sạn vào công việc cá nhân. Khách sạn đã quy định thời gian đến làm là trước 15 phút để chuẩn bị tư trang, trang phục trước giờ làm việc và sau khi hết giờ làm 15 phút không còn ở lại khách sạn nếu không có việc gì liên quan. Sự quản lý này được quản lý thông qua hệ thống chấm công bằng dấu vân tay tại nhà xe của khách sạn và hệ thống camera
- Sang năm 2013, mục tiêu kinh doanh mới đã được đặt ra với doanh thu, lợi nhuận tăng lên và xu hướng phát triển kinh tế chung của xã hội, Ban giám đốc đã đưa ra ý kiến tăng lương cho nhân viên trong khách sạn nhưng với điều kiện là trong quý đầu doanh thu của khách sạn phải vượt hơn quý trước 10%, hơn nữa sẽ thưởng nóng cho những ai đạt thành tích tốt hơn. Với mục tiêu này sẽ giúp nhân viên tích cực, cố gắng làm việc hơn, giám đốc khách sạn đạt được mục tiêu chiến lược mình đưa ra
- Ngoài việc tăng lương cho nhân viên thông qua việc trực tiếp khuyến khích tình thần làm việc của nhân viên, trong cuộc họp cuối năm, ban giám đốc có đưa ra ý kiến bổ sung thêm hình thức tính lương cho nhân viên nhằm đảm bảo tối đa lợi ích, đảm bảo đúng với sức lao động của mình để xây dựng khách sạn. Hiện tại khách sạn
đang áp dụng 2 hình thức trả lương đó là trả lương theo thời gian và trả lương khoán theo doanh thu thì khách sạn sẽ áp dụng thêm việc trả lương theo hình thức trả lương khoán theo sản phẩm như số buồng khách đã dọn, số khách lưu trú tại khách sạn, số phòng bán được, số lượng khách sử dụng đồ ăn, uống tại nhà hàng khách sạn…