1. Doanh thu bán hàng
3.3.3.Đối với Sở VH-TT-DL Hà Nộ
Để tăng cường công tác quản lý và nâng cao hoạt động văn hóa, thể thao và du lịch của Hà Nội nói chung và hoàn thiện chính sách trả lương tại khách sạn Hà Nội Emotion nói riêng trong tình hình mới, Sở VH-TT- DL phải tiến hành phối hợp chặt chẽ, đồng bộ với các ngành, đoàn thể, tổ chức xã hội và chính quyền các cấp thực hiện tốt các mặt công tác sau:
- Quản lý tốt về các quy chế, căn cứ, yêu cầu, hình thức trả lương tai khách sạn phải bám chặt những định hướng cơ bản của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, quản lý phải gắn liền với công tác xây dựng, phát triển
- Sở VH-TT-DL cần làm tốt công tác thanh tra, kiểm tra và xử lý các hành vi vi phạm trong công tác trả lương. Công tác thanh tra phải được dự báo và phối hợp, tiến hành đồng bộ, nhằm kịp thời phát hiện và kiên quyết xử lý nghiêm những vụ việc vi phạm, góp phần làm lành mạnh môi trường kinh doanh trong nền kinh tế ngày nay, tạo điều kiện xây dựng sự cạnh tranh công bằng, lành mạnh trong kinh doanh
- Công tác quản lý hoạt động kinh doanh khách sạn cần được triển khai thực hiện nghiêm túc theo các quy định của pháp luật, đặc biệt là áp dụng thực hiện rộng rãi hệ thống các tiêu chuẩn trong hoạt động khách sạn - du lịch, các tiêu chuẩn về chính sách trả lương do Tổng cục Du lịch ban hành..
- Quản lý tài chính, tài sản được giao và thực hiện ngân sách được phân bổ theo quy định của pháp luật và phân cấp của UBND thành phố. Thực hiện công tác thông tin, báo cáo định kỳ và đột xuất về tình hình thực hiện nhiệm vụ được giao theo quy định với UBND thành phố và Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch về việc thực hiện các yêu cầu, các quy định về chính sách trả lương mới
KẾT LUẬN
Vấn đề về tiền lương luôn là vấn đề tế nhị và vô cùng nhạy cảm đối với người lao động và cả nhà quản trị. Thực hiện tốt chính sách trả lương cho người lao động sẽ mang lại rất nhiều lợi ích. Đối với người lao động, tiền lương hợp lý sẽ đảm bảo cho người lao động tái sản xuất sức lao động, tiếp tục có động lực làm việc cho doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ người lao động tốt, có nhiều kinh nghiệm làm việc ở lại doanh nghiệp, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp khách sạn- du lịch tạo ra doanh thu, lợi nhuận hấp dẫn. Muốn thỏa mãn được cả người lao động và cả nhà quản trị thì đầu tiên nhà quản trị cần phải xây dựng một chính sách trả lương hợp lý, đảm bảo được yêu cầu trong công tác trả lương, đảm bảo tối đa quyền lợi người lao động. Nhưng điều quan trọng để nhà quản trị thực hiện tốt công việc này thì người lao động đóng vai trò rất lớn, là căn cứ để nhà quản trị xây dựng chính sách lương hợp lý.
- Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về chính sách trả lương trong kinh doanh khách sạn như Một số vấn đề lý luận cơ bản về khách sạn, kinh doanh khách sạn, lao động và quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn, Khái niệm cơ bản của tiền lương, chính sách trả lương, các nhân tố ảnh hưởng tới chính sách trả lương tại doanh nghiệp kinh doanh khách sạn
- Chương 2: Thực trạng chính sách trả lương tại khách sạn Hà Nội Emotion, Hà Nội. Bài khóa luận đã phân tích, đánh giá thực trạng về cơ cấu bộ máy tổ chức, kết quả hoạt động kinh doanh, thực trạng về tình hình thực hiện chính sách trả lương tại khách sạn Hà Nội Emotion, rút ra được những ưu điểm và nguyên nhân, hạn chế và nguyên nhân trong chính sách trả lương tại khách sạn Hà Nội Emotion
- Chương 3: Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chính sách trả lương tại khách sạn Hà Nội Emotion, Hà Nội. Chương này em đã nêu ra mục tiêu, phương hướng kinh doanh và quan điểm hoàn thiện của khách sạn Hà Nội Emotion trong năm 2013. Căn cứ vào đó đưa ra một số ý kiến của bản thân về quan điểm hoàn thiện chính sách trả lương tại khách sạn. Và những đề xuất đối với Nhà nước, Tổng cục Du lịch, Sở VH-TT-DL Hà Nội để góp phần hoàn thiện hơn chính sách trả lương tại khách sạn Hà Nội Emotion, Hà Nội
Do thời gian nghiên cứu và trình độ còn hạn chế nên bài báo cáo khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô để bài báo cáo được hoàn thiện hơn, đáp ứng phần nào yêu cầu thực tế hoạt động kinh doanh của khách sạn và hoàn thiện hơn trong nhận thức của bản thân
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!