CÔNG TY CỔ PHẨN LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC VÀ XÂY DỰNG 3.1 Định hƣớng phát triển của công ty Cổ phần Lắp máy điện nƣớc và Xây
3.2.4. Thách thức
Để xây dựng được một chương trình marketing thật sự hiệu quả thì việc cần phải xác định được các thách thức đang đe dọa tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ giúp các nhà quản trị có những quyết định đúng đắn hơn.
- Số lượng các đối thủ cạnh tranh ngày càng tăng, không chỉ các doanh nghiệp trong nước mà còn rất nhiều các đối thủ cạnh tranh nước ngoài chuyên nghiệp, sáng tạo và có trình độ chuyên môn cao dẫn tới sự cạnh tranh vô cùng gay gắt trong ngành
- Thị trường bất động sản phục hồi cũng có thể gây nên hậu quả đó chính là nếu doanh nghiệp không tỉnh táo trước những cơ hội đó rất có thể sẽ sản xuất ra dư thừa sản phẩm dẫn tới cung nhiều hơn cầu làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới tình hình kinh doanh chung của doanh nghiệp
- Các biến động khó lường từ nền kinh tế thế giới tác động tới nền kinh tế nói chung cũng như ngành kinh doanh bất động sản nói riêng, ví dụ như giá cả nguồn nguyên vật liệu phục vụ công tác sản xuất trên thế giới tăng, giá xăng tăng
- Nhiều doanh nghiệp lớn đã có những thay đổi tích cực trong phương thức marketing cho sản phẩm của mình đã tạo nên thách thức cho các công ty khác phải sáng tạo hơn nữa trong cách thức truyền thông, quảng bá sản phẩm, thương hiệu của mình tới công chúng
- Nguy cơ tăng giá nhà đất tiềm tàng do các chính sách về giá của chính phủ có thể thay đổi để đảm bảo sự cạnh tranh công bằng giữa các nhà cung cấp sản phẩm bất động sản
- Tâm lý khách hàng còn khá dè dặt khi quyết định mua bất động sản do vẫn còn chịu nhiều ảnh hưởng từ những biến động xấu của nền kinh tế thời gian
trước, đồng thời do cách marketing bất động sản chưa hiệu quả đã dẫn tới tâm lý hiểu sai về sản phẩm của khách hàng
Sau khi đã phân tích cụ thể về môi trường bên trong cũng như bên ngoài, ma trận SWOT sẽ cho thấy những việc doanh nghiệp cần phải làm để hoàn thiện được công tác marketing cho sản phẩm của mình. Cụ thể hơn, kết quả của việc phân tích ma trận SWOT sẽ cho chúng ta những giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing đặc biệt là cho nhóm sản phẩm bất động sản của công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng sẽ được nêu cụ thể ở phần 3.3.
Bảng 2.7. Ma trận SWOT
MA TRẬN SWOT Môi trƣờng bên trong
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
Môi trƣờng bên
ngoài
Cơ hội (O) Sử dụng điểm mạnh để
nắm bắt cơ hội Hạn chế điểm yếu để nắm bắt cơ hội và tận dụng cơ hội để hạn chế điểm yếu Thách thức (T) Sử dụng điểm mạnh để hạn chế thách thức Hạn chế điểm yếu để hạn chế thách thức và hạn chế điểm yếu để tránh rủi ro