Định hướng phát triển chung

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing cho nhóm sản phẩm Bất động sản của Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng (Trang 54)

CÔNG TY CỔ PHẨN LẮP MÁY ĐIỆN NƢỚC VÀ XÂY DỰNG 3.1 Định hƣớng phát triển của công ty Cổ phần Lắp máy điện nƣớc và Xây

3.1.1.Định hướng phát triển chung

Sau khi giai đoạn trầm lắng của thị trường bất động sản bắt đầu có dấu hiệu bị phá vỡ, các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản cũng theo đó mà bớt dè chừng hơn trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Khi nền kinh tế chung trong nước được kỳ vọng sẽ tăng trưởng 6,2% trong năm tới cùng với dự báo vốn FDI đổ vào bất động sản là tương đối lớn (chiếm 7,3% tổng vốn đầu tư đăng ký) sẽ là nền tảng giúp các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành có những sự phát triển vượt bậc hơn. Cũng không nằm ngoài ngoại lệ, công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng đã nhận thấy được cơ hội của mình trong tương lai do vậy Ban quản trị công ty đã có những quyết định táo bạo nhưng vẫn đảm bảo thực hiện đúng các mục tiêu và chức năng đã đề ra trước đó. Các định hướng phát triển cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm tới cụ thể như sau:

- Mục tiêu: Phát triển lâu dài – Đầu tư bền vững

- Định hướng phát triển: Phát triển công ty thành tổ hợp các nhà thầu, nhà đầu tư kinh doanh năng động, góp phần xây dựng Tổng công ty Xây dựng Hà Nội – Bộ Xây dựng ngày càng lớn mạnh

- Đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế cao đến hết năm 2015 với các mục tiêu sau:

Bảng 2.6. Chỉ tiêu tăng trƣởng của công ty Cổ phần Lắp máy điện nƣớc và Xây dựng đến năm 2015

STT Các chỉ tiêu Đơn vị Mục tiêu

1 Tổng tài sản Tỷ đồng 2.600

2 Nguồn vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 300

3 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 45

4 Tiền lương bình quân Triệu

đồng/người/tháng 5,0 – 6,0

5 Cổ tức %/năm 25

- Tỷ trọng cơ cấu ngành nghề:

Bảng 2.7. Tỷ trọng cơ cấu ngành nghề của công ty Cổ phần Lắp máy điện nƣớc và Xây dựng đến năm 2015 STT Ngành nghề Đơn vị Tỷ trọng 1 Xây lắp % 45 2 Kinh doanh bất động sản % 35 3 Tư vấn, thiết kế % 5 4 Sản xuất CN, VLXD % 15 (Nguồn: Phòng Tổng hợp)

- Chiến lược sản xuất kinh doanh đối với công ty mẹ:

+ Tập trung xây dựng công ty mẹ có tốc độ tăng trưởng cao, cải tiến năng suất, nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh trên thị trường, hội nhập mạnh với các đơn vị xây lắp trong ngành xây dựng

+ Triển khai hoạt động đầu tư dự án xây dựng công trình, mở rộng hợp tác các tổ chức cá nhân trong nước và ngoài nước trong hoạt động đầu tư + Phát triển hoạt động nghiên cứu ứng dụng công nghệ xây dựng mới, tư

vấn thiết kế, quản lý dự án, cung ứng các dịch vụ có liên quan đến xây lắp, kinh doanh bất động sản và các loại hình dịch vụ khác mà xã hội có nhu cầu cao

- Chiến lược sản xuất kinh doanh đối với công ty thành viên:

+ Phát triển COWAELMIC 2 thành công ty chuyên đầu tư và nhận thầu xây lắp, kinh doanh thiết bị các dự án cấp thoát nước cho các khu đô thị và khu công nghiệp

+ Phát triển COWAELMIC 1 thành công ty chuyên đầu tư và nhận thầu xây lắp, kinh doanh thiết bị, sản xuất vật liệu xây dựng cho các dự án giao thông và hạ tầng kỹ thuật tại các khu đô thị và khu công nghiệp + Phát triển COWAELMIC 4 thành công ty chuyên đầu tư và nhận thầu

xây lắp, kinh doanh các thiết bị dự án đường dây và trạm biến áp đến 500KV, điện dân dụng, điện công nghiệp

+ Phát triển COWAELMIC 9 thành công ty chuyên đầu tư và nhận thầu các công trình xây dựng nhà cao tầng, dự án khu đô thị, khu công nghiệp ứng dụng công nghệ xây dựng tiên tiến

+ Phát triển công ty Cổ phần Lắp máy Cơ giới và xây dựng thành công ty hoạt động trong lĩnh vực cơ giới lắp máy và sản xuất công nghiệp phục vụ hoạt động xây dựng

56

+ Phát triển công ty Cổ phần CaLi – Long Đức thành công ty đầu tư kinh doanh phát triển hạ tầng và quản lý cho thuê khu công nghiệp tại địa bàn phía Nam

+ Phát triển công ty TNHH một thành viên đầu tư Nam Khánh thành công ty chuyên chế tạo lắp ráp kết cấu thép ứng dụng công nghệ mới trong xây dựng nhà cao tầng và một số sản phẩm siêu trường, siêu trọng khác + Đầu tư phát triển một số công ty con hoạt động trong lĩnh vực chế tạo

sản xuất vật liệu xây dựng để ứng dụng công nghệ xây dựng mới, dịch vụ kinh doanh bất động sản và tư vấn thiết kế, quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

- Chiến lược phát triển các ngành nghề, lĩnh vực hoạt động:

+ Tập trung đầu tư với mục tiêu khai thác thêm giá trị từ các hoạt động kinh doanh xây lắp hiện tại

+ Đầu tư nâng cấp sản phẩm xây dựng do ứng dụng công nghệ mới, phấn đấu đến năm 2015 cơ bản các sản phẩm xây lắp do công ty thực hiện ứng dụng công nghệ xây dựng mới (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

+ Đầu tư kinh doanh bất động sản theo hướng tạo ra sản phẩm chất lượng cao theo nhu cầu của các nhà đầu tư

+ Phát triển và nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế công trình, quản lý dự án

+ Đầu tư đổi mới thiết bị và nâng cao công suất các nhà máy, cơ sở sản xuất vật liệu xây dựng hiện có

+ Phát triển công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ ứng dụng công nghệ xây dựng mới, đầu tư xây dựng mới: Nhà máy chế tạo kết cấu thép, công suất 10.000 – 15.000 tấn/năm, nhà máy sản xuất cấu kiện bê tông dư ứng lực và các vật liệu xây dựng cao cấp khác, quy mô 30.000 m3/năm

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing cho nhóm sản phẩm Bất động sản của Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng (Trang 54)