NƢỚC VÀ XÂY DỰNG
2.5.3.Nguyên nhân của những tồn tạ
Nguyên nhân của những tồn tại kể trên có thể đến từ những yếu tố khách quan và chủ quan, cụ thể:
2.5.3.1. Nguyên nhân khách quan
Thị trƣờng bất động sản đóng băng trong một thời gian dài đã làm gián
đoạn và ảnh hưởng rất nhiều đến các hoạt động sản xuất – kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nói chung, do vậy việc cắt giảm chi phí tới mức tối đa đã phần nào ảnh hưởng tới các hoạt động marketing trong doanh nghiệp.
Cạnh tranh trong ngành ngày càng khốc liệt bởi với sức ép đến từ những
biến động của nền kinh tế, các doanh nghiệp luôn phải cố gắng hết sức để giữ vững được chỗ đứng của mình trên thị trường. Đồng thời với xu hướng toàn cầu hóa đã tạo cơ hội cho các doanh nghiệp nước ngoài giàu kinh nghiệm và có tính chuyên nghiệp cao tham gia vào thị trường bất động sản trong nước, đây là một thách thức không nhỏ đối với bản thân công ty và các doanh nghiệp trong ngành.
Các chính sách có liên quan còn rƣờm rà, chƣa thật sự thiết thực đã làm
cản trở sự tăng trưởng của doanh nghiệp trong thời gian qua, đặc biệt là sự chậm trễ trong khâu phê duyệt dự án của các cấp chức năng đã phần nào gây nên sự khó
khăn trong công tác thi công công trình và tiến hành các chương trình marketing của doanh nghiệp.
Rào cản về vốn vay đã tạo nên áp lực cho các doanh nghiệp khi thực thi các
hoạt động marketing của mình bởi bất động sản là một sản phẩm có giá trị lớn và hoàn thiện trong thời gian dài do vậy mức vốn đầu tư để hoàn thiện được dự án là rất nhiều dẫn tới sự thiếu hụt trong các khoản đầu tư cho marketing.
2.5.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Sự đầu tƣ chƣa đúng mức của doanh nghiệp, một phần do các tác động
đến từ môi trường vĩ mô, phần còn lại là do nhận thức của doanh nghiệp về marketing bất động sản chưa thật sự đúng.
Đội ngũ nhân viên marketing chƣa chuyên nghiệp do thiếu sự đầu tư
đúng mức. Khả năng sáng tạo và cập nhật các phương thức marketing hiện đại trên thế giới chưa cao.
Kết luận chƣơng 2
Trong năm 2013, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng dần có những chuyển biến tích cực cho thấy các nỗ lực của công ty trong việc khôi phục sản xuất sau thời gian dài thị trường bất động sản trầm lắng. Kết quả này phần nào đã phản ánh thực trạng marketing của doanh nghiệp trong năm qua và những năm trước đó. Có thể nhận thấy rằng mặc dù trong một vài năm trở lại đây, công ty đã có những nhận thức đúng đắn hơn về marketing bất động sản và có sự đầu tư nhiều hơn so với các năm trước, tuy nhiên sự đầu tư đó vẫn là chưa đủ so với quy mô của doanh nghiệp dẫn tới kết quả của các hoạt động marketing là chưa thật sự đạt được như mong muốn. Có nhiều nguyên nhân bao gồm cả các nguyên nhân đến từ môi trường vĩ mô và môi trường vi mô tác động đến hiệu quả hoạt động marketing của doanh nghiệp, việc tìm ra được đúng nguyên nhân sẽ giúp công ty có những hoạch định chính xác hơn cho các chiến lược marketing sau này. Đặc biệt, công ty cần phải thật sự chú trọng vào việc tìm kiếm các giải pháp để khắc phục những yếu điểm xuất phát từ bản thân doanh nghiệp để hoạt động marketing có những bước tiến vượt bậc trong những năm tới. Tóm lại, trong giai đoạn 2011 – 2013, các hoạt động marketing bất động sản trong doanh nghiệp tuy có những thay đổi đáng kể tuy nhiên vẫn còn rất nhiều vấn đề mà công ty cần phải giải quyết để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động marketing. Kết thúc Chương 2 với phần thực trạng hoạt động marketing cho nhóm sản phẩm bất động sản của công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng, Chương 3 sẽ là bước cuối cùng để hoàn thiện khóa luận bằng việc đưa ra các giải pháp, các kiến nghị với cấp chức năng để hoạt động marketing tại công ty có những chuyển biển
54
CHƢƠNG 3