Con người là chủ thể của các hành vi, do đó vấn đề nhân lực luôn được nhiều công ty xem xét cẩn trọng. Như đã chỉ ra ở phần trên, nhân lực cũng là một trong những vấn đề SSIAM cần phải quan tâm hơn nếu muốn nâng cao hiệu quả quản lý danh mục đầu tư tại công ty.
Trước tiên, với một lực lượng nhân sự tương đối mỏng tham gia trực tiếp vào quá trình quản lý danh mục đầu tư như hiện tại, có hai giải pháp mà
SSIAM nên xem xét. Một là tuyển dụng thêm nhân viên nhằm san sẻ công việc, tăng tính chuyên môn hóa cho từng bộ phận, hai là tạo điều kiện cho số nhân viên hiện tại nâng cao trình độ và khả năng xử lý công việc hiệu quả.
Với sự lựa chọn thứ nhất, sẽ là tối ưu nếu công ty có thể tuyển thêm những nhân viên có nền tảng kiến thức chuyên môn vững vàng, có kinh nghiệm, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt, có kỹ năng làm việc theo nhóm cũng như kỹ năng làm việc cá nhân hiệu quả và có nhu cầu gắn bó lâu dài với công ty. Để chọn được nguồn nhân lực chất lượng cao, thông thường, để tiết kiệm thời gia, SSIAM có thể sử dụng dịch vụ “tìm kiếm ứng viên chuyên nghiệp” của những công ty tuyển dụng như Manpower, NIC, NavigosGroup, Talentnet, Bigbigjobs hay vieclambank. Tuy nhiên, nếu muốn tiết kiệm chi phí tuyển dụng hoặc muốn trực tiếp lựa chọn ứng viên thì việc trực tiếp đăng tin tuyển dụng thông qua những trang website nổi tiếng về việc làm như http://www.vietnamworks.com,http://www.kiemviec.com, http://www.tuyendung.com, http://www.hrvietnam.com, và tổ chức thi, phỏng vấn một cách có hệ thống những ứng viên tiềm năng là một sự lựa chọn hoàn hảo.
Với sự lựa chọn thứ hai, bên cạnh việc cần phải tăng cường đầu tư cho nhân viên nâng cao trình độ, việc tạo dựng một môi trường làm việc tốt thúc đẩy ham muốn cống hiến và làm việc cho công ty của các nhân viên cần phải được tiến hành song song. Một chuyên gia nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thời gian chứ không thể mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc. Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên của công ty. Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, năng động nhanh nhạy và tư duy cao; tâm huyết, chính trực, tự tin và có năng lực, những người luôn phấn đấu không ngừng cho sự thành công của bản thân và thành công của tổ chức, sẵn sàng đối mặt với khó khăn, luôn nhìn thẳng vào thực tế để có hướng giải quyết đúng là điều mà SSIAM cần phải chú trọng tiến hành trong thời gian tới.
Với số lượng nhân viên hiện có, bên cạnh những yêu cầu bắt buộc nhân viên quản lý danh mục đầu tư phải có chứng chỉ hành nghề quản lý quỹ, SSIAM có thể tự tổ chức những khóa học nâng cao nghiệp vụ, mời những giảng viên nhiều kinh nghiệm hoặc tổ chức cho nhân viên tham gia các khóa học được thiết kế sẵn như CFA, khóa học phân tích dữ liệu và dự báo, các khóa học về đầu tư… Bên cạnh đó, SSIAM cũng cần phải xây dựng môi trường làm việc hướng đến việc tạo ra sự gắn bó mật thiết và nguồn động lực dồi dào trong công việc cho đội ngũ nhân viên theo hướng: vui vẻ, hòa đồng, cộng tác và kết nối, thông qua 5 bước tiến hành đơn giản như: thấu hiểu nhu cầu và nguyện vọng của đội ngũ nhân viên thông qua quá trình truyền thông và chia sẻ; đáp ứng các nhu cầu và nguyên vọng theo tiến trình các bước xác định trên cơ sở chia sẻ sâu sắc quyền lợi và mối quan tâm của đội ngũ nhân viên; tạo ra sự gắn bó toàn diện của đội ngũ nhân viên với môi trường làm việc; tạo ra sự gắn bó toàn diện của đội ngũ nhân viên với môi trường làm việc; tạo điều kiện tự do trong việc phát triển ý tưởng và được hỗ trợ qua các hướng dẫn cũng như sự động viên nhằm đạt đến độ thực tiễn cao trong công tác áp dụng và triển khai sau cùng chính là việc luôn quan tâm, theo dõi và theo sát nhân viên của mình.
Ngoài ra, trong công việc tạo ra động lực cũng như sự gắn bó với công việc, một nền văn hóa doanh nghiệp vững chắc chính là chiếc chìa khóa thành công quan trọng của công ty. SSIAM có thể khuyến khích nhân viên bằng cách đưa ra mức lương hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt, tạo ra môi trường làm việc thân thiện, tổ chức các buổi thảo luận, lấy ý kiến đóng góp của nhân viên, tổ chức các sự kiện vui chơi, thể thao, giải trí lành mạnh, hiệu quả…
Nói tóm lại, đối với giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý danh mục đầu tư tại SSIAM liên quan tới vấn đề nhân lực, có hai yếu tố cần phải được xem xét đồng thời: đó là kỹ năng, đạo đức, trình độ và thái độ của nhân viên cùng với kỹ năng, thành tích, phẩm chất và thái độ từ phía lãnh đạo. Theo đó, việc
chủ động tổ chức và tham gia các lớp huấn luyện cũng như việc tự rèn luyện phẩm chất đạo đức, tạo dựng môi trường làm việc là hết sức quan trọng, đặc biệt là việc cần xác định được công việc của một người quản lý phải làm để đạt được các mục tiêu của tổ chức (làm đúng việc), cùng với và thông qua các cá nhân (làm đúng cách).