III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
3.4.1.Định hướng và mục tiêu phấn đấu của Công ty trong thời gian
3.4.1.1. Kế hoạch phát triển kinh doanh
Việc nghiên cứu phát triển thờm cỏc loại hình vận tải mới, các sản phẩm vận chuyển mới do phòng Kinh doanh vận tải của Petajico Ha Noi nghiên cứu và tổ chức thực hiện.Với điều kiện, mục tiêu và yêu cầu phát triển của Công ty hiện nay, công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới được tập trung theo hai hướng:
+ Hướng thứ nhất: Tiếp tục nghiên cứu và phát triển vận tải một số sản
phẩm trong Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam như Gas bồn, Gas bình, dầu nhờn rời, dầu nhờn phi hoá chất và nhựa đường.
+ Hướng thứ hai: Phát triển một số loại hình vận tải mới mà thị trường
còn nhiều tiềm năng nhằm mở rộng, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh như vận tải san nền, vận tải khai thác mỏ, vận tải thuỷ nội địa...
3.4.1.2. Mục tiêu cơ bản của Công ty
- Tiếp tục giữ ổn định thị phần vận tải trên thị trường truyền thống ở mức 70 - 75% tổng sản lượng vận tải, đảm bảo tăng trưởng về sản lượng vận tải bình quân 5% - 10%/năm.
- Tăng cường đầu tư phát triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu, phấn đấu xây dựng mới được từ 02 đến 03 cửa hàng kinh doanh xăng dầu và sản phẩm hoá dầu, nâng cao tỷ trọng lợi nhuận kinh doanh xăng dầu từ 15 - 20% trong tổng lợi nhuận của Công ty.
- Tiếp tục củng cố và phát triển các loại hình kinh doanh sửa chữa cơ khí, kinh doanh cột bơm và các loại hình kinh doanh thương mại, dịch vụ khác đảm bảo tỷ trọng lợi nhuận của các loại hình kinh doanh này đạt từ 10 - 15% tổng lợi nhuận của Công ty.
- Phấn đấu tỷ suất lợi nhuận năm đạt 25 - 30% Vốn điều lệ.
- Ổn định việc làm và đảm bảo thu nhập cho người lao động trong Công ty, đạt bình quân 3.900.000 đồng/người/thỏng.
3.4.1.3. Định hướng phát triển của Công ty
- Xác định kinh doanh vận tải xăng dầu là lĩnh vực kinh doanh chính tạo nguồn thu và lợi nhuận cho Công ty. Tiếp tục thay đổi cơ cấu đoàn xe theo hướng năng suất cao, giá thành thấp, tạo lợi nhuận cao trong kinh doanh vận tải.
- Tập trung mọi nỗ lực đẩy nhanh tốc độ kinh doanh xăng dầu theo hướng mở rộng và từng bước phát triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu. Đồng thời, duy trì và phát triển kinh doanh dầu mỡ nhờn, kinh doanh Gas ở mức tối đa trong điều kiện có thể.
- Củng cố, phát triển các loại hình kinh doanh như sửa chữa ô tô, cột bơm, buôn bán phụ tùng, nhập khẩu xe chuyên dùng và dịch vụ thương mại khác tìm kiếm lợi nhuận.
- Hoàn thiện công tác quản lý và từng bước nâng cao hiệu quả sử dụng vốn góp vào liên doanh Taxi Gas Petrolimex.
Với các kế hoạch kinh doanh, mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty như trên thì việc định hướng quản trị nhân sự của Công ty cổ phần Thương mại và Vận tải Petroimex Hà Nội là cần thiết.
Phát triển nguồn nhân lực định hướng theo tiêu chí phát triển của tổ chức, xây dựng đội ngũ nhân viên có chất lượng cao, tâm huyết với sự phát triển của Công ty. Bởi nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công trong sự nghiệp đổi mới và phát triển của Công ty.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải có chính sách và bước đi cụ thể cho từng giai đoạn, định hướng theo mục tiêu phát triển của Công ty. Trọng tâm trước mắt là đào tạo, phát triển đội ngũ nguồn nhân lực, tăng cường năng lực quản trị, điều hành cho đội ngũ cán bộ quản lý. Là khối cán bộ chủ chốt nên chất lượng công tác của đội ngũ này có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty. Người lãnh đạo cần phải có tầm nhìn trong dự báo và
và có năng lực xây dựng chiến lược cho sự phát triển cũng như khả năng quản trị nguồn nhân lực một cách tối ưu.
-Tuyển thêm đội ngũ lao động cả về số lượng và chất lượng đảm bảo lực lượng luôn đáp ứng được kế hoạch hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
- Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao.
- Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và có tác phong công nghiệp cao.
- Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua…