Trong những năm qua, vấn đề đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của cán bộ, nhân viên trong Chi nhánh được tổ chức thường xuyên và mang lại kết quả đáng kể trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, các hình thức và nội dung của đào tạo và bồi dưỡng còn đơn giản, nghèo nàn. Qua những gì công ty đã làm thời gian qua thì phải cải tiến nội dung đào tạo và bồi dưỡng để nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ như sau:
- Đối với cán bộ quản lý cần tổ chức các lớp đào tạo tại doanh nghiệp hoặc gửi đến các cơ quan trường học như: Đại học kinh tế quốc dân, các trung tâm đào tạo dạy nghề trong nước, theo học các lớp đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ từ đó giúp cán bộ nâng cao trình độ điều hành doanh nghiệp.
- Tổ chức lại đội ngũ quản trị việc tham gia hoạt động tiêu thụ sản phẩm, qua việc phân công lao động hợp lý giữa các thành viên trong phòng kinh doanh. Qua đó tạo ra sự chuyên môn hóa trong công việc giữa các thành viên cũng như trong mối quan hệ giữa các thành viên của phòng. Sự phân công này
không có nghĩa là tách biệt riêng rẽ ai làm việc nấy, mà các thành viên luôn có mối quan hệ mật thiết với nhau, cung cấp những thông tin liên quan cho nhau. Khi cần quyết định vấn đề quan trọng cả nhóm sẽ cùng bàn bạc đóng góp ý kiến và dưa ra quyết định tối ưu.
LỜI KẾT
Trong quá trình phát triển hiện nay, vai trò của hoạt động xây dựng hết sức quan trọng vì nó tạo ra cơ sở hạ tầng phục vụ phát triển kinh tế. Là một doanh nghiệp có tuổi đời còn rất trẻ song C.N Công Ty TNHH Sản Xuất- Dịch Vụ An Toàn cũng đã khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực hoạt động cung cấp các đồ dùng, thiết bị trong an toàn lao động, đem niềm vui đến với nhà nhà, người người và lấy được niêm tin nơi các chủ thầu tại các công trình xây dựng. Với bộ máy tổ chức, lãnh đạo, điều hành gọn nhẹ, với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, nhân công lành nghề được đào tạo toàn diện về chuyên môn nghiệp vụ, có mối quan hệ hợp tác với nhiều khách hàng, C.N Công Ty TNHH Sản Xuất- Dịch Vụ An Toàn sẽ ngày càng phát triển hơn nữa.
Thời gian ngắn thực tập tại công ty, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị, cô chú trong công ty. Đây là một cơ hội tốt cho em khi được áp dụng kiến thức đã được học trong trường vào thực tế. Đây là những kinh nghiệm bước đầu, chắc chắn nó sẽ giúp ích cho em rất nhiều trong tương lai. Mặc dù thời gian thực tập ngắn, nhưng nhờ có sự giúp đỡ tận tình của cô Trưởng phòng kinh doanh, cũng như các anh chị trong phòng kinh doanh, em đã hoàn thành tốt đợt thực tập này.
Sinh viên
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ tài chính - Quyết định số 166/1999/QĐ-BTC ngày 30/12/1999 của Bộ trưởng Bộ tài chính về ban hành Chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định.
2. Bộ Tài chính -Thông tư số 08/2000/TC-TCDN ngày 19/1/2000 của Bộ Tài chính sửa đổi, bổ sung Thông tư số 63/1999/TT-BTC ngày 7/6/1999 hướng dẫn việc quản lý doanh thu, chi phí và giá thành sản phẩm, dịch vụ..
3. Bộ Tài chính-Thông tư số 63/1999/TT-BTC ngày 7/6/1999 hướng dẫn việc quản lý doanh thu, chi phí và giá thành sản phẩm.
4. Lưu Thị Thu Hương (chủ biên), giáo trình Tài chính doanh nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội 1998.
5. Phạm Quang Trung, “Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính trong các công ty - tập đoàn kinh doanh ở Việt Nam”. Tạp chí Kinh tế và phát triển 2010.
6. Vũ Duy Hào - Những vấn đề cơ bản về Quản trị tài chính doanh nghiệp - NXB Thống kê 1997