C.N Công ty TNHH Sản xuất- Dịch vụ An Toàn là doanh nghiệp có tổ chức bộ máy quản lý doanh thu hiện nay đã mang lại hiệu quả tương đối tuy nhiên với quy mô là Chi nhánh thì cần cải tiến tổ chức theo hướng đơn giản hóa hơn. Cụ thể một số đề xuất:
Gộp Bộ phận có hoạt động gần giống nhau được tập hợp lại theo một bộ phận như Phòng Vật tư và Bộ phận sản xuất đảm nhiệm toàn bộ nhiệm vụ của hai bộ phận để thúc đẩy chuyên môn hóa kỹ năng, nâng cao vai trò cũng như là thuận lợi trong khâu sản xuất nhằm giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo chung, những công việc quản lý được chuyên môn hóa một cách sâu sắc và thành thạo hơn.
Xây dựng chức năng nhiệm vụ cụ thể và bải bản hơn cho các Phòng còn lại như Phòng Kinh doanh, Phòng Kế toán và Phòng hành chính nhân sự để các nhân viên thuộc các bộ phận này có thể hiểu rõ hơn vai trò của từng bộ phận. nhằm giảm đi sự trùng lặp về nguồn lực và về vấn đề phối hợp trong nội bộ lĩnh vực chuyên môn. .
Hoàn thiện bộ máy quản lý, áp dụng phương pháp khoa học vào quản lý giúp nâng cao chất lượng quản lý.
Tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên của tất cả các phòng ban. Đặc biệt phải đào tạo nâng cao trình độ marketing cho nhân viên kinh doanh để phục vụ cho công tác giới thiệu sản phẩm, giúp cho công tác phân phối sản phẩm ngày càng phát triển.
Chú trọng vào nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý tài chính doanh nghiệp.
Đầu tư trang thiết bị phần mềm ứng dụng hiện đại phục vụ cho công tác quản lý.