Mụ hỡnh nghiờn của Schein sử dụng phương phỏp đỏnh giỏ văn húa doanh nghiệp với ba tiờu chớ là: cấu trỳc hữu hỡnh, giỏ trị tuyờn bố và cỏc quan niệm chung, cỏc ngầm định.
Phương thức đỏnh giỏ văn húa doanh nghiệp được xem là mang tớnh thực tiễn nhiều hơn so với tớnh lý thuyết của phương phỏp khung giỏ trị cạnh tranh. Đú chớnh là Mụ hỡnh ba lớp văn húa doanh nghiệp (Schien 1999). Mụ hỡnh của Schein
tập trung vào ba cấp độ của văn húa cũng chớnh là ba tiờu chớ đỏnh giỏ văn hoỏ, đi từ hiện thực, ngụ ý cho tới vụ hỡnh:
Cấp độ một: Thực tiễn (Artifacts): Cung cấp những dẫn chứng cụ thể như
là cỏc cõu chuyện dõn gian, nghi thức, cõu chuyện và cỏc biểu tượng.
Cấp độ hai: Giỏ trị chuẩn mực (Espoused Values): Giải thớch về chiến lược, mục đớch, triết học nhằm dẫn lối cho suy nghĩ và hành xử trong doanh nghiệp.
Cấp độ ba: Giả định ngầm hiểu chung (Shared Tacit Assumptions) bao gồm những giả định căn bản, nhận thức, giỏ trị, niềm tin, đặc biệt là từ nhà sỏng lập hay lónh đạo cụng ty [41].
Ưu điểm của mụ hỡnh này là cỏch đỏnh giỏ theo mụ hỡnh E. Schein khỏ đơn giản và rất dễ thực hiện, phự hợp với doanh nghiệp cú ớt thời gian và ngõn sỏch dành cho việc tỡm hiểu văn húa của doanh nghiệp mỡnh. Bằng cỏch sử dụng mụ hỡnh này, nhà lónh đạo sẽ cú thể nhận diện được sõu sỏt, cụ thể cỏc yếu tố văn húa của doanh nghiệp, và cú thể phõn tớch cỏc mối quan hệ giữa cỏc giỏ trị văn húa hữu hỡnh và cỏc giỏ trị văn húa vụ hỡnh sõu sắc bắt nguồn từ hoạt động kinh doanh trong cụng ty. Tương tự như vậy, cỏc nhà lónh đạo tỡm thấy những yếu tố văn húa cần thay đổi cho phự hợp với thay đổi của mụi trường cụng ty, phự hợp với điều kiện cạnh tranh mới, với cỏc quy định mới. Những yếu tố này cần được chấp nhận bởi cỏc thành viờn của cụng ty và do đú cú thể nõng cao hiệu quả của cụng ty.