Bảng 3.12 Đơn giá tiền lương của công ty
4.1 Định hướng và mục tiêu về trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ mạng Viễn thông C – LINK đến năm
Viễn thông C – LINK đến năm 2020
4.1.1 Định hướng về trả lương của công ty đến năm 2020
Để có thể duy trì hiệu quả hoạt động lao động sản xuất kinh doanh thì việc sử dụng và quản lý con người luôn đóng vai trò quan trọng nhất. Để quản lý con người được tốt thì vấn đề trả lương cho người lao động có vị trí quyết định. Nắm bắt được tầm quan trọng đó, Công ty Cổ phần Công nghệ mạng Viễn thông C – LINK luôn có định hướng và mục tiêu để ngày càng hoàn thiện hơn trả lương với những nhiệm vụ cần hoàn thành, cụ thể đến năm 2020 đó là:
Hoàn thiện trả lương trên cơ sở khắc phục những hạn chế còn tồn tại. Đẩy mạnh các
hoạt động kinh doanh, giúp công ty ổn định và khẳng định mình trên thị trường, đồng thời hoàn thiện công tác xây dựng TQL, định mức lao động và công tác phân bổ quỹ lương sao cho phù hợp nhất với thực trạng hoạt động kinh doanh, sự biến động của môi trường và tính chất công việc. Hạn chế tình trạng chậm lương, đảm bảo mức thu nhập ổn định cho NLĐ, giúp họ yên tâm làm việc. Mở rộng sản xuất, đẩy mạnh xuất khẩu, mở rộng quan hệ hợp tác
Tiếp tục điều chỉnh mức lương cho phù hợp với tình mới. Công tác tiền lương phải đáp
ứng được phần nào kì vọng cũng như cho những nhu cầu thiết yếu cuộc sống. Luôn luôn cập nhập những chính sách, quy định mới của nhà nước về chính sách chi trả tiền lương, tiền thưởng. Đảm bảo tiền lương đủ lớn và gắn với kết quả công việc để người lao động cảm thấy tiền lương mà họ nhận được xứng đáng với công sức họ bỏ ra.
Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ nhân sự, đặc biệt là cán bộ phụ trách trả lương để có thể thực hiện tốt công việc hơn. Năng lực của cán bộ phụ trách sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả và tính chính xác của trả lương nên việc đào tạo
nâng cao trình độ cho họ là rất quan trọng. Hàng năm phải tập huấn và bồi dưỡng về nghiệp vụ hoặc gửi đi đào tạo bồi dưỡng.
Hoàn thiện quy chế trả lương,phân công lao động, ổn định tổ chức. Phân công lao động hợp lý, tiết kiệm, đảm bảo đủ lao động phục vụ nhu cầu kinh doanh của công ty, thực hiện đúng quy chế, quy định của công ty về công tác quản lý lao động. Duy trì và ổn định bộ máy tổ chức quản lý, phát triển phòng tổ chức lao động, đảm bảo số lượng, chất lượng quản lý và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.
4.1.2 Mục tiêu về trả lương của công ty đến năm 2020
Mức lương tối thiểu: Công ty sẽ không ngừng tăng mức lương tối thiểu để thu hút
thêm NLĐ có trình độ về đầu quan cho công ty, bên cạnh đó cần chú ý đến mức lương tối thiểu nhà nước quy định để có thể đưa ra quyết định đúng đắn nhất về mức lương tối thiểu công ty áp dụng
Đơn giá tiền lương: Muốn có được sự chung thành của NLĐ thì cần có sợi dây lợi ích
để kéo giữ họ. Do đó công ty cần ngày một làm sợi dậy đó chắc khỏe hơn và cần tăng đơn giá tiền lương. Cụ thể trong bảng sau:
Bảng 4.1 Đơn giá tiền lương trong thời gian tới
Năm 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Vđg 0.1 0.11 0.114 0.116 0.12 0.122
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả) Quỹ lương: Cần cố gắng tăng thu nhập cho NLĐ bằng cách tăng quỹ lương, tăng lợi
nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc mở rộng quy mô san xuất. Cụ thể về TQL và số lao động dự kiến như sau:
Bảng 4.2 Kế hoạch đơn giá tiền lương của công ty trong thời gian tới
Năm 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TQL 5.2 5.9 6.5 7.1 7.98. 8.2
Số lao động 85 92 98 100 108 115
(Nguồn : Tổng hợp của tác giả)