Bảng 3.12 Đơn giá tiền lương của công ty
3.4.1 Thành công
Công ty Cổ phần Mạng Viễn Thông C-Link đã thực hiện đúng các qui định tiền lương về chính phủ, thực hiện đúng cam kết về nâng bậc lương, mức lương theo qui định và thỏa thuận trong hợp đồng.
Trả lương tại công ty đã thực hiện tương đối tốt, điều này góp phần thu hut và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, công nhân viên gắn bó với công ty nhiều hơn, tích cực học tập nâng cao tay nghề để thích ứng với sự thay đổi và yêu cầu công việc và môi trường kinh doanh trong nền kinh tế nhiều biến đổi như hiện nay.
Công ty đã áp dụng hình thức trả lương phù hợp với từng dối tượng lao động, có 82% số người tham khảo cho rằng hình thức trả lương đã phù hợp với công việc mà họ đảm nhận. hình thức trả lương theo thời gian cho hầu hết các lao động làm việc tại văn phòng công ty đã khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ số ngày trong tháng. Hình thức trả lương khoán cho công nhân thuê ngoài đã góp phần đẩy nhanh tiến độ làm việc và giúp công ty có thể xác định TQL chính xác hơn. Việc xác định hình trả lương hợp lý sẽ trở thành giải pháp tích cực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhìn chung, trả lương tại công ty, đã làm hài lòng người lao động, không cá nhân nào đánh giá trả lương là kém. Để đạt được những thành công trên, công ty đã có cái nhìn đúng đắn về vai trò của tiền lương và trả lương để từ đó ngiêm túc xây dựng một cơ chế, chính sách tiền lương hợp lý và hiệu quả
3.4.2 Hạn chế
Tổng quỹ lương của công ty còn hạn hẹp, nên chưa thể đáp ứng hết những nhu cầu trong cuộc sống của NLĐ.
Công tác định mức lao động và đơn giá tiền lương còn hạn chế. Hiện tại công ty thì chưa đưa ra được định mức lao động cho từng công việc cụ thể cho nhân viên của mình. Đơn giá tiền lương vẫn còn thấp chưa đáp ứng được nhu cầu của NLĐ
Công ty chưa chú trọng tới công tác đánh giá, khen thưởng kết hợp với trả lương thưởng như một hình thức động viên khuyến khích tinh thần làm việc của NLĐ. Có thi đua khen thưởng nhưng công tác đánh giá chưa khoa học và đầu tư chưa đúng mức. Đánh giá tốt, công bằng chính xác sẽ là động lực để NLĐ phấn đấu.
Mặc dù công ty đã xác định hình thức trả lương cho từng nhóm đối tượng lao động tuy nhiên vẫn chưa có biện pháp khắc phục triệt để nhược điểm của các hình thức đó. Đối với hình thức trả lương theo thời gian, những người quản lý được giao trách nhiệm quản lý nhân viên cấp dưới nhưng hạn chế là nơi làm việc của những người quản lý thường tách biệt với nhân viên, rất khó theo dõi được thài độ làm việc của cấp dưới. Ngoài ra, theo cách tính lương cho đối tượng được tính lương theo thời gian và cấp bậc, phần lương trả thêm để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng người phụ thuộc vào tiền thưởng, phụ cấp chức vụ. Tuy nhiên qua khảo sát thấy rằng chỉ tiêu chính để đánh giá mức độ hoàn thành công việc là ngày công, chỉ tiêu đó lại rât dễ để hoàn thành. Do đó trả lương vẫn còn mang tính chất cào bằng, công tác đánh giá nhân viên chưa phát huy hiệu quả.
Đôi khi do thiếu sự giám sát chặt chẽ từ công ty, có trường hợp các đội trưởng thuê thêm công nhân ngoài với giá rẻ hơn giá khoán của công ty, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công việc mà lại giảm chi phí chi trả cho công nhân. Do đó yêu cầu cần có sự giám sát thường xuyên và chặt chẽ thì mới phát huy được ưu điểm của hình thức trả lương này. Cán bộ làm công tác trả lương còn hạn chế về kiến thức chuyên môn do không làm đúng ngành đã học.
Công ty hiện nay chưa có tổ chức công đoàn. Vì thế không thể nắm bắt được đầy đủ tâm tư nguyện vọng cũng như giải quyết các tranh chấp xảy ra giữa NLĐ và Ban giám đốc.