CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
3.2.2.4.Định hướng trong việc tạo động lực làm việc cho CNV liên quan đến sự an toàn công việc.
lương, thưởng,...đem lại công bằng và sự tin tưởng của CNV đối với Công ty.
3.2.2.2. Định hướng trong việc tạo động lực làm việc cho CNV liên quan đến môi trườnglàm việc làm việc
Công ty cần cung cấp đầy đủ các trang thiết bị tại văn phòng làm việc cho các đơn
vị nhằm phục vụ tốt công tác quản lí sản xuất kinh doanh. Đổi mới hệ thống máy vi tính, máy in. Đối với công nhân, do tính chất của công việc mang tính nguy hiểm khá cao nên Công ty trang bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động nhằm đảm bảo sức khỏe cho công nhân hoàn thành tốt công việc.
3.2.2.3. Định hướng trong việc tạo động lực làm việc cho CNV liên quan đến mối quan hệvới đồng nghiệp và cấp trên với đồng nghiệp và cấp trên
Phải tạo được mối quan hệ thân thiện với đồng nghiệp và cấp trên, điều này
góp phần không nhỏ trong việc nâng cao động lực làm việc của CNV.. Việc xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên phải dựa trên cơ sở mối quan hệ giữa các cấp quản lý với nhau, giữa người quản lý trực tiếp với người lao động, giữa cấp trên và cấp dưới và chính giữa những người lao động với nhau.
3.2.2.4. Định hướng trong việc tạo động lực làm việc cho CNV liên quan đến sự an toàncông việc. công việc.
Ban lãnh đạo công ty phải có trách nhiệm tạo cho CNV cảm giác an toàn về công việc, làm Cho CNV biết được công việc của họ là ổn định để yên tâm làm việc hết mình, cống hiến cho sự phát triển của tổ chức.