Khái quát về nguồn nhân lực trong công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nhân viên kinh doanh tại công ty giấy và bao bì Phú Giang (Trang 28)

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG

3.2.2. Khái quát về nguồn nhân lực trong công ty.

Qua khảo sát điều tra hiện nay tình hình lao động của công ty giấy và bao bì Phú Giang như sau :

+ Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 500 người. + Mức thu nhập bình quân 2,2 triệu đồng/người/tháng.

+ 100% người lao động được ký hợp đồng lao động, đóng bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội + Tỷ lệ giới tính: Nam chiếm 55% ; Nữ chiếm 45 %

Bảng 3.2. Cơ cấu lao động về trình độ học vấn

Năm 2007 2008 2009 Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Trên đại học 5 1,25 7 1,44 8 1,6 Đại học 20 5 25 5,16 33 6,6 Cao đẳng, Trung cấp 30 7,5 35 7,2 46 9,2

Bằng nghề công nhân kĩ thuật 250 62,5 315 64,8 320 64

Khác (lao động phổ thông) 95 23,75 104 21.4 93 18,6

Tổng cộng 400 100% 486 100% 500 100%

Nguồn: phòng tổ chức-hành chính.

Do đặc thù của công ty là DN sản xuất, vì thế mà số công nhân kĩ thuật chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số lao động. Ngược lại số lao động có trình độ trên đại học và đại học chiếm tỉ trọng nhỏ nhất. Song, nhìn vào bảng 3.2 có thể thấy rõ rằng cơ cấu lao động về trình độ học vấn của công ty thay đổi theo xu hướng đòi hỏi ngày càng cao, số lao động có trình độ trên đại học và đại học không ngừng tăng lên: từ 5 người trong năm 2007 lên 8 người trong năm 2009 đối với trên đại học và từ 20 người trong năm 2007 lên 33 người trong năm 2009 đối với đại học. Điều này cho thấy công ty đã bắt đầu chú trọng hơn đến yêu cầu công việc và chất lượng nguồn nhân lực của công ty.

3.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo, bồi dưỡng NVKD tại công ty giấy và bao bì Phú Giang.

3.2.3.1. Nhóm nhân tố bên trong :

- Chiến lược kinh doanh của công ty: đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động đào tạo đội ngũ NVKD. Hiện nay, quy mô sản xuất-kinh doanh của công ty Giấy và bao bì Phú giang ngày càng mở rộng, không chỉ với thị trường trong nước mà công ty còn thâm nhập vào thị trường Châu Âu, Trung Đông. Chính điều này đòi hỏi công ty cần phải nâng cao năng lực, kiến thức kinh doanh cho NVKD để họ tiếp cận với thị trường mới, khách hàng mới.

- Khả năng tài chính của công ty : đào tạo nói chung là một hoạt động đầu tư, tức là phải bỏ công sức, thời gian và đặc biệt là tiền bạc .Qua bảng số liệu 3.1, trong năm 2008, 2009 hoạt động kinh doanh của công ty gặp khó khăn do ảnh hưởng trực tiếp từ cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu. Vì thế tiềm lực tài chính của công ty bị suy giảm sẽ làm giảm chi ngân sách dành cho đào tạo NVKD.

- Chính sách đào tạo và phát triển nhân sự của công ty : chính sách này quy định loại hình đào tạo, các điều kiện cho người lao động khi tham gia vào quá trình đào tạo; các chế độ ưu đãi, khuyến khích đối với nhân viên sau khi đào tạo...

3.2.3.1. Nhóm nhân tố bên ngoài :

- Sự biến động của môi trường kinh doanh: môi trường kinh doanh luôn tiềm ẩn những yếu tố khó lường, vì thế công tác đào tạo, bồi dưỡng NVKD phải được đổi mới sao cho phù hợp với sự thay đổi của môi trường

- Sự thay đổi về thị hiếu người tiêu dùng : KH thường thay đổi sở thích về mẫu mã, kiểu dáng, đặc tính của sản phẩm, chính vì vậy đào tạo kiến thức về sản phẩm, kiến thức về KH cho NVKD trong công ty cần phải được chú trọng hơn nữa.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nhân viên kinh doanh tại công ty giấy và bao bì Phú Giang (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w