Quản lý hàng tồn kho

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng V T Hà Nội (Trang 43)

15. Lợi nhuận sau thuế

2.2.3. Quản lý hàng tồn kho

Bảng 2.5. Tình hình hàng tồn kho giai đoạn năm 2011 – 2013

Đơn vịtính: Đồng

Chỉ tiêu Chênh lệch 2013 – 2012 Chênh lệch 2012 – 2011 (A) Tuyệt đối Tương

đối(%)

Tuyệt đối Tương đối(%)

Hàng tồn kho (34.861.916) (6,08) 193.110.275 50,78

(Nguồn: Tính toán từ Bảng cân đối kếtoán năm 2011 – 2013)

Hàng tồn kho:

Giai đoạn năm 2011 – 2012: Hàng tồn kho năm 2012 tăng tương ứng 50,78% so

với lượng hàng tồn kho năm 2011. Do trong năm Công ty nhập mua thêm nguyên liệu của nhà cung cấp để phục vụ cho các hoạt động lắp đặt thiết bị cho các công trình.

Trong giai đoạn này, tình hình kinh doanh của công ty có nhiều khởi sắc, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có sự gia tăng mạnh mẽ, số lượng công trình đư ợc ký kết gia tăng nên công ty đã gia tăng lư ợng hàng tồn kho để có thểđáp ứng nhu cầu của thịtrường.

Giai đoạn năm 2012 – 2013: Hàng tồn kho năm 2013 giảm 6,08% so với lượng

hàng tồn kho năm 2012. Năm 2013 lượng hàng tồn kho có biến động không đáng kể

so với năm 2012. Do tình hình của nền kinh tếảnh hưởng đến thị trường bất động sản, sự xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành, nhu cầu của thị trường có sự

sụt giảm nên đầu ra của hàng hóa giảm. Vì lý do đó nên Công ty còn t ồn đọng lại một số lượng hàng tồn kho. Lượng hàng tồn kho tồn đọng lại một số lượng lớn làm ảnh

hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, điều này gia tăng tình trạng ứ đọng vốn dẫn tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty thấp.

47

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng V T Hà Nội (Trang 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(64 trang)