Đánh giá về chế độ lương thưởng, phúc lợi xã hội cho nhân viên bán hàng

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị bán hàng của công ty tnhh jbs (Trang 58)

- Được cung cấp những thông tin về đào tạo có liên quan đến họ.

a. Tốc độ phát triển chung của nền kinh tế

2.4.3.4. Đánh giá về chế độ lương thưởng, phúc lợi xã hội cho nhân viên bán hàng

Xác định chi phí bán hàng, chi phí quản lý và các khoản chi phí giành cho việc khuyến mãi, giảm giá.

2.4.3.2. Các hoạt động hổ trợ bán hàng

Cùng với công tác bán hàng, công ty đã thực hiện một số biện pháp hỗ trợ, xúc tiến bán hàng. Cụ thể là:

Công ty thường xuyên tham gia hội chợ, ở đây công ty đã giới thiệu với khách hàng về sản phẩm của mình, đồng thời thu thập thông tin phản hồi từ phía người tiêu dùng để từng bước đáp ứng đầy đủ lợi ích của người tiêu dùng.

Công ty đã in ấn nhiều tài liệu giới thiệu về sản phẩm truyền thống, xây dựng và trưởng thành, như catalogue, tạp chí...

Thực hiện các hình thức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm. Thực hiện chào hàng với khách hàng.

Xây dựng niềm tin với khách hàng, luôn giữ chữ tín cho mình là mục tiêu hành động.

2.4.3.3. Tuyển chọn, kiểm tra giám sát nhân viên bán hàng

Ở Công ty JBS việc tuyển chọn đội ngũ các nhà quản trị, nhân viên bán hàng là do ban giám đốc công ty tiến hành. Hiện nay công ty rất chú trọng tới việc tuyển chọn và đào tạo nhân viên, đặc biệt là nhân viên bán hàng, yêu cầu đối với nhân viên thuộc bộ phận bán hàng là tương đối cao. Sau khi ban giám đốc tuyển chọn thì bước tiếp theo là đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên. Tùy theo từng vị trí mà có thể đào tạo 3 tháng hoặc 6 tháng. Công ty đặt ra mục tiêu doanh số cho các nhân viên bán hàng, theo dõi doanh số và những phản hồi của khách hàng để đánh giá năng lực của các nhân viên bán hàng.

2.4.3.4. Đánh giá về chế độ lương thưởng, phúc lợi xã hội cho nhân viên bán hàng hàng

Công ty JBS là công ty chuyên về thiết kế Web, SEO Website, và cung cấp các dịch vụ hosting tên miền nên nhìn chung đội ngũ cán bộ cán bộ công nhân viên có số lượng ít nhưng trình độ tương đối cao. Do đó mức thù lao lao động của nhân viên cũng cao hơn so

với mặt bằng chung của công ty. Năm 2013 trong khi thu nhập bình quân của người lao động trong công ty là từ 4 - 6 triệu đồng/tháng thì mức lương bình quân cho nhân viên kinh doanh là 5 - 9 triệu đồng. Và tất cả các nhân viên trong chi nhánh đều được tham gia BHXH và bảo hiểm y tế đầy đủ. Đây là mức lương được trả tương xứng với sức lao động mà các nhân viên bỏ ra.

Ngoài mức lương cứng như trên chi nhánh còn có những mức thưởng khác như vào các ngày lễ như tết cổ truyền, 30-4, ngày Quốc khánh chi nhánh đều có các phần quà, phần thưởng cho cán bộ công nhân viên. Các nhân viên làm việc có hiệu quả, xuất sắc thì công ty đều có chế độ đãi ngộ thích hợp như tặng thưởng bằng tiền mặt và bằng hiện vật, tùy theo hoàn cảnh gia đình từng người mà có mức thưởng xứng đáng. Tất nhiên mức thưởng này đã được thông báo công khai cho mọi thành viên trong công ty. Đây chính là động lực thúc đẩy mọi người phấn đấu làm việc.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị bán hàng của công ty tnhh jbs (Trang 58)