- Được cung cấp những thông tin về đào tạo có liên quan đến họ.
2.1.3.Tình hình lao động của Công ty
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH JBS
2.1.3.Tình hình lao động của Công ty
Là một Công ty chuyên cung cấp các dịch vụ về website và do nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao cho nên Công ty phải có sự thay đổi lao động để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Để hiểu rõ hơn về tình hình lao động của Công ty ta xem ở bảng sau.
Chỉ tiêu 2011 2012 2013
Tổng lao động 17 32 50
Phân theo
phòng ban Phòng Giám ĐốcPhòng kinh doanh 23 25 103
Phòng nhân sự 1 2 3 Phòng kỹ thuật 9 17 25 Phòng Marketing online 2 6 9 Phân theo giới tính NamNữ 134 266 3812 Phân theo trình độ Đại học 7 12 21 Cao đẳng 10 18 25 Trung cấp 2 4
Bảng 2.1: BẢNG TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Nguồn: Phòng nhân sự
Về lực lượng lao động: Trong năm 2011 số lượng lao động của Công ty chỉ có 17 người và đến năm 2012 thì số lượng tăng lên đến 32 người. Đến năm 2013 thì lao động của Công ty tăng 56,25% (18 người) so với năm 2011. Số lượng lao động tăng dần qua các năm cho thấy quy mô của công ty ngày càng được mở rộng.
Qua bảng số liệu ta thấy lao động chuyên môn kỹ thuật của Công ty luôn chiếm tỷ trọng lớn 52,94% (năm 2011) trong tổng lao động. Trong năm 2011 số lao động kỹ thuật là 9 người và đến 2012 thì số lao động này tăng lên đến 25 người. Trong khi số lao động khác chiếm tỷ trọng khá thấp.
Do tính chất ngành và nhu cầu của công việc, số lao động nam luôn chiếm một tỷ trọng cao hơn nhiều so với lao động nữ, nó chiếm đến 76% (năm 2012) tổng số lao động.
Về trình độ: số nhân viên hiện tại của Công ty là 50 người, trong đó: • Đại học: 21 nhân viên
• Cao đẳng: 25 nhân viên • Trung cấp: 4 nhân viên
Biểu đồ 2.1: BIỂU ĐỒ CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ
Dựa vào biểu đồ trên, ta thấy được cơ cấu nhân viên của Công ty có chất lượng đào tạo tương đối cao. Tỉ lệ nhân viên có trình độ cao chiếm tỉ lệ cao: trình độ đại học là 42% và trình độ cao đẳng là 50%. Từ đó ta thấy được đội ngũ nhân viên được đào tạo bàn bản, có khả năng đáp ứng được yêu cầu và áp lực của công việc. Và trong những năm tới sẽ đạt được mục tiêu 100% nguồn nhân lực được đào tạo chuẩn .
Về tổ chức và quản lý lao động: Nhân viên làm việc theo giờ hành chính, ngoài ra có thể làm thêm giờ nếu có nhu cầu phục vụ kinh doanh. Còn đối với công ty, công ty có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với người lao động như: tăng lương, thưởng theo chỉ tiêu, khen thưởng cuối năm…..
Độ tuổi lao động của công ty phần đông từ khoảng 20 – 30 chiếm trên 70% toàn công ty, là nguồn nhân lực trẻ và năng động có thể đưa đến những hướng phát triển mới cho công ty. Chính sự nâng cao về nguồn lực, cả về số lượng và chất lượng đã góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty và góp phần nâng cao sức cạnh tranh của dịch vụ.