TẠI CÁC CễNG TY XÂY DỰNG VIỆT NAM
3.1. Định hướng, mục tiờu phỏt triển của cỏc cụng ty xõy dựng
Thực hiện định hướng, mục tiờu chung của cỏc cụng ty xõy dựng là hỡnh thành một doanh nghiệp mạnh về kinh tế, cú quy mụ ngày càng lớn, cụng nghệ hiện đại, đa sở hữu, đa ngành nghề. Trong đú mũi nhọn là xõy dựng,bất động sản, tư vấn thiết kế, giỏm sỏt cụng trỡnh . Tăng cường đầu tư và phỏt triển ngành xõy dựng nhằm mục đớch nõng cao sức cạnh tranh và đạt hiệu quả cao, gúp phần vào sự nghiệp cụng nghiệp húa, hiện đại húa đất nước.
Lấy ngành xõy dựng cụng nghiệp là ngành chủ đạo, tập trung nguồn lực vào cụng cuộc đổi mới cụng nghệ
Tiếp tục phỏt triển lĩnh vực xõy dựng cỏc cụng trỡnh cụng nghiệp và dõn dụng, giao thụng, thủy lợi, đa dạng ngành nghề trong kinh doanh, đa dạng sở hữu, mở rộng thị trường, đảm bảo tăng trưởng cao, sản xuất kinh doanh cú hiệu quả, tăng tớch lũy để đầu tư phỏt triển và mở rộng quy mụ sản xuất.
Bờn cạnh đú, nghiờn cứu kỹ thuật cũng là thế mạnh của nhiều doanh nghiệp để định hướng nhiệm vụ phỏt triển của doanh nghiệp,chuyờn mụn húa trong lĩnh vực xõy dựng, tập trung đầu tư chiều sõu để sản xuất, hoàn thành cỏc cụng trỡnh cú chất lượng cao, cú sức cạnh tranh trờn thị trường.
Chỳ trọng phỏt triển những cụng trỡnh lớn mang thương hiệu của bản thõn doanh nghiệp. Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ tư vấn , thiết kế ,đấu thầu giỏm sỏt cỏc cụng trỡnh xõy dựng cụng nghiệp và dõn dụng.
Chỳ trọng cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực, cú kế hoạch dài hạn về đào tạo cỏn bộ trong diện quy hoạch nguồn, thường xuyờn xem xột bổ sung để tạo nguồn xỏn bộ tại chỗ cung cấp cho cụng ty. Mở rộng quy mụ đào tạo trong lĩnh vực thiết kế và xõy dựng, cú kế hoạch củng cố tổ chức và phỏt triển đào tạo cỏn bộ, kỹ sư, cụng nhõn cú trỡnh độ cung cấp cho cụng ty và đất nước.
Xõy dựng, hoàn thiện, bổ sung, điều chỉnh quy chế quản lý để nõng cao hiệu quả quản lý, quản trị doanh nghiệp đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả.
Thực hiện tốt quy chế dõn chủ trờn cơ sở nguyờn tắc lónh đạo tập trung dõn chủ thống nhất trong toàn cụng ty, doanh nghiệp.
Tăng cường cụng tỏc marketing, nõng cao chất lượng cụng trỡnh xõy dựng để cạnh tranh, cú biện phỏp cụ thể để tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh.
Mở rộng sản xuất kinh doanh sang lĩnh vữc xõy dựng khu cụng nghiệp, kinh doanh bất động sản, thực hiện dự ỏn xõy dựng từ bỡnh dõn cho tới cụng nghiệp tiến tới tổng thầu EPC.
Để thực hiện được mục tiờu kế hoạch đặt ra là tăng doanh thu hàng năm so với năm trước, đầu tư vẫn giữ ở mức mục, cỏc cụng ty cần xõy dựng nội dung hành động cụ thể về đổi mới và phỏt triển toàn diện doanh nghiệp, tổ chức điều hành sản xuất,xõy dựng hoạt động đầu tư phỏt triển … tập trung mọi nguồn lực nhằm đạt được mục tiờu đề ra.
Trong cỏc nguồn lực, nguồn lực tài chớnh đúng vai trũ đặc biệt quan trọng. Với thực trạng phụ thuộc vốn, huy động vốn gặp nhiều khú khăn, thiếu vốn đầu tư như hiện nay đũi hỏi cỏc cụng ty xõy dựng, đặc biệt là những cụng ty cú quy mụ lớn, phải cú những giải phỏp tằng cường khả năng huy động vốn bằng nhiều hỡnh thức khỏc nhau nhằm huy động vốn đỏp ứng mục tiờu phỏt triển.