n củaCôgty trog giai đoạ từ ăm 2009 đế ăm 2013 3.1.
3.1.2. được đáp ứng qua tuyển dụng, luôn chuyển, đề bạt, đào tạo Phương hướng, nhiệm vụ của Công ty
ằm hoàn thiện công tác đào tạp và phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu cơ bản của Công tác đào tạo và phát triển ng
n nhân lực của Công ty xây dựng Lũng Lô trong giai đoạn tới
Cùng với sự thay đổi, phát triển ngày càng tăng của máy móc trang thiết bị hiện đại nó đã đem lại sự thay đổi sâu sắc troNamng mọi lĩnh
ực của đời sống trên thế giới nói chúng là Việt nói riêng.
Trong những năm tới doanh nghiệp đặt ra những mục tiêu chung đó là” Phát triển nhanh, an toàn, vững chắc, hiệu quả”. Và để đạt được mục tiêu chung đó công ty đã đặt ra yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Cụ thể đó là: Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân có phẩm chất về chính trị, chuyên môn, trình độ ngoại ngữ để đ
ứng được yêu cầu về tổ chức, quản lý và sản xuất kinh doanh.
Mục tiêu của công ty là mở rộng thị trường, nâng mức lương cơ bản cho nhân viên tăng lên khoảng 5% nhằm nâng cao đời sống cho nhân viên xây dựng quy chế tính điểm cho nhân viên có tác dụng kích thích tinh thần làm việc cho các nhân viên tro
công ty, đem lại lợi nhuận ngày càng ao trong doanh nghiệp.
Phương hướng về đào tạo và phát triển
Để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả trong quá trình làm việc đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp thì cần tập trung chú trọng và đẩy mạnh
công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy công ty đã đưa ra những quan điểm, định hướng
- iến lược và công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như:
Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty để đáp ứng được yêu cầu công nghiệp hóa- hiện đạo hóa. Tập trung đào tạo nguồn nhân lực cho đủ tri thức quản lý, trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ cao để tham gia quá trình sản xuất, quá trình lao động trực tiếp tạo ra s
- phẩm bên cạnh đó giảm tỷ lệ lao động phổ thông trong Công ty.
Xây dựng chiến lược giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực mang tính chất lâu dài trên kế hoạch đào tạo. Để từ đó tạo cho doanh nghiệp đội ngũ công nhân viên có trình độ, chuyên môn, có tay n
- vững chắc có định hướng phát triển lâu dài cho doanh nghiệp.
Tổ chức xây dựng và quản lý công tác đào tạo nguồn nhân lực, đưa ra các phương hướng đào tạo xây dựng cho hợp lý phù hợp với doanh nghiệp, phân cấp quản lý công tác đào tạo và phát triển, huấn luyện thống nhất quản lý việc cấp bằng cho