n củaCôgty trog giai đoạ từ ăm 2009 đế ăm 2013 3.1.
3.3.5. cấp lãnh đạo để xin kinh phí để tăng thêm cho công tác đào tạo và phát triển.
trong Công ty xây dựng Lũng Lô chủ yếu được trích từ nguồn lợi nhuận của doanh nghiệp.Vấn đề tránh lãng phí trong doanh nghiệp cần phải được quan tâm và đưa ra các giải pháo khắc phục ngay vì dự có tiết kiệm nhưng nguồn kinh phí hạn hẹp sẽ làm cho công tác đào tạo sẽ gặp phải khó khăn, đạt hiệu quả thấp. Cho nên trước khi đào tạo các nhà quản lý cần phải hoạch định một cách cụ thể, khoa học, rõ ràng và chi tiết. Và để tăng cường kinh phí cho công tác đào tạo và phát triển các nhà quản trị trong công ty cần lên kế hoạch một cách hợp lý, khoa học để đề nghị với c
3.3.5. cấp lãnh đạo để xin kinh phí để tăng thêm cho công tác đào tạo vàphát triển. phát triển.
Ho
thiện đánh giá khả năng thực hiện công việc và phân tích công việc của học viên.
Các nhà quản lý công ty cần phải phân tích công việ
tiến hành kiểm tra công việc, đánh giá công việc một cách có hệ thống, khoa học.
Để đánh giá phân tích có hiệu quả công
•ác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần phải được tiến hành theo các bước sau:
Mục
•iêu sử dụng việc phân tích đánh giá công việc phải được xác định một cách rõ ràng.
Các thông tin thu thập phải được tổng hợp theo mục tiêu chiến lược đã được đề
•, phải kiểm tra được độ chính xác của thông tin mà mình thu thập và tổng hợp được.
Các bản mô tả công việc phải được xây d
•g và đưa ra những yêu cầu cụ thể đối với những người lao động được giao công việc.
Về điều kiện làm việc đó là thời gian, số ca làm việc, người thực
ện công việc, các nhà quản lý lãnh đạo trực tiếp, địa điểm để thực hiện công việc
-
Những yêu cầu đối với đối với người thực hiện công việc bao gồm các đặc
- ểm sau:
Các trình độ về chuyên môn, trình độ về văn hóa v - khóa học được đào tạo.
Trình độ về ngoại ngữ, các vấn đề về lắng nghe, hiểu biết Các đặc điểm
ngoại hình, tuổi đời, sức khỏe và tác phong trong giao tiếp, kinh nghiệm đạt được
Việc đánh giá khả năng thực hiện công việc của người lao động trong công ty xây dựng Lũng Lô không được đánh giá thường xuyên, theo định kì. Nó được diễn ra một cách chung chung và chưa được xác định một cách cụ thể, chi tiết. Chính vì vậy việc đánh giá khả năng thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên sẽ giúp cho doanh nghiệp phát hiện ra được những sai sót yếu kém của người lao động. Điều đó sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo triển khai được những chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với mục đích phát huy những đi