n củaCôgty trog giai đoạ từ ăm 2009 đế ăm 2013 3.1.
3.3.6. mạnh, khắc phục những điểm yếu, tối thiểu hóa
ác khuyết điểm của người lao động.
Để việc đào tạo và phát triển đạt hiệu quả cao nhất thì cần phải tạo được động lực cho người lao động, từ đó giúp người lao động trở nên hưng phấn, kích thích tin
thần làm việc của nhân viên và giúp họ có trách nhiệm hơn với công việc được giao.
Doanh nghiệp nên có chế độ khen thưởng hợp lý cho những ai có thành tích tốt trong công việc, có phấn đấu vì mục tiêu chung của doanh nghiệp, đưa ra những sáng kiến có lợi ích cho doanh nghiệp.Từ đó đưa ra các cơ hội cho người lao động như tăng lương, đề bạt vào các vị trí như trưởng phòng, phó phòng…mục đích là khuyến khích người lao động hăng say làm việc phấn đấu vì mục tiêu chung của doanh nghiệp. Bên cạnh với khen thưởng khích lệ thì cũng cần phải có các biện pháp xử phạt nhữ
người không hoàn thành được công việc được giao, không trung thực trong công việc.
Doanh nghiệp phải tạo được bầu không khí căng thẳng, tích cực trong quá trình học tập. Mỗi xí nghiệp nên có phòng đọc sách, nghiên cứu tài liệu, sách kỹ thuật
ác loại đủ cho các chuyên ngành đào tạo để nâng cao được trình độ cho các học viên.
Tóm lại việc tạo động lực cho người lao động có một vai trò vô cùng quan trọng, nó giúp cho doanh nghi
đạt được những mục tiêu đã đề ra, đem lại lợi nhuận và
ng suất cho doanh nghiệp.
3.3.7. Phương pháp tổ chức thợ giỏi có trình độ tay nghề
Phương pháp tổ chức thợ giỏi có trình độ tay nghề có mục đích là thường xuyên động viên, khuyến khích người lao động hăng say làm việc và cống
đề ra.
Thông qua cuộc thi Công ty có thể phát hiện ra nhiều nhân tài để từ đó đào tạo ra những cán bộ xuất sắc. Đồng thời thông qua cuộc thi để
m căn cứ mà phế duyệt, khen thưởng, nâ bậc cho các cá nhân xuất sắc và điển hình. Cuộc thi phải đạt các yêu cầu sau đây:
Cuộc thi thợ giỏi có trình độ tay nghề cao hàng năm phải được tiến hành nhanh gọn và kị
thời, không làm ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Còn về đối tượng tham gia cuộc thi nó bao gồm toàn bộ công nhân viên đang làm việc tạ
•Công ty. Song các công nhân viên ấy vẫn phải đảm bảo các yêu cầu của cuộc thi như sau:
Phải có sự sáng tảo trong lao
•ng sản xuất, có những cải tiến sản xuất mới đem lại hiệu qu năng suất cao cho Công ty.
Trong Công việc thì phải luôn hoàn thành nhiệm vụ được giao , trình độ nâng lương được nâng lên so với bậc thợ đang được hưởng, không
phạm kỷ luật nhà nước có liên quan đến công việc được giao, có thái độ và đạo đức tốt.
Nhiệm vụ của phòng tổ chức nhân sự là giúp cho giám khảo tổ chức cuộc thi trong việc lâọ kế hoạch. Người chủ trì c
c thi là chủ tịch hội đồng ban giám khảo cũng chính là người đánh giá kết quả cuộc thi.
Nhiệm vụ là phòng kĩ thuật có nhiệm vụ xây dựng các đề thi, các phương pháp chấm điểm, lựa chọn các cán bộ