ủa các vị trí, bộ phận
Ban giám đốc công ty: Bao gồm
• ám đốc và Phó giám đốc
Giám đốc công ty: Thượng tá Tăng Văn Chúc là đại diện theo pháp luật cho Công ty. Là người luôn đứng đầu, là người điều hành cao nhất và có chịu trách nhiệm trước Bộ Quốc Phòng, Bộ Tư Lệnh Công Binh và Đảng Ủy Công ty về mọi hoạt động của công ty trước pháp luật về quy
• và nghĩa vụ được giao
Các phó giám đốc: Giúp Giám đốc điều hành công ty theo sự phân công hoặc ủy quyền của Ban Giám Đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về các nhiệm vụ được phân công theo quy định của Công ty đã đề ra. Nắm bắt được tình hình sản xuất kinh doanh, quản lý và chỉ đạo xí nghiệp, phòng ban theo sự phân công. Báo cáo kết quả thực hiện của mình và đơn vị được phân công th
dõi với giám
• ốc gồm: Các phòng ban
Phòng kỹ thuật thi công: Có trách nhiệm chỉ đạo, kiểm tra việc thực hiện, tuân thủ các quy trình, quy phạm kỹ thuật chuyên ngành trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, kiểm tra giám sát khối lượng chất lượng của sản phẩm. Chịu trách nhiệm chính trong việc nghiệm thu khối lượng, chất lượng các sản phẩm nội bộ, chỉ đạo và giám sát đảm bảo an toàn lao động trong thi công của công ty nhất là công tác an toàn rà phá bom m
• và xử lý vật liệu nổ.
Phòng kỹ thuật trang thiết bị vật tư: Đây là phòng có chức năng giữ vai trò trong việc nghiên cứu thị trường, đầu tư mua sắm và quản lý trang thiết bị vật liệu nổ công nghiệp phục
• ụ thi công công trình.
kê kế toán đúng theo quy định của pháp luật, đúng quy định của nhà nước và Bộ Quốc Phòng từ công ty đến c
• xí nghiệp thành viên.
Phòng kế hoạch tổng hợp: Chức năng tổng hợp, tham mưu cho Ban giám đốc trong công việc điều hành quản lý sản xuất kinh doanh và nhiệm vụ quân sự cho toàn công ty. Phòng trực tiếp quản lý và triển khai các hợp đồng kinh tế, hợp tác kinh doanh, xây dựng giá thành của các dự án, thanh lý hợp đồng kinh tế của từng dự án, thực hiện công tác tìm kiếm việc làm, tổng hợp tình hình hoạt động sản xuất kinh doan
• hàng tuần, tháng, quý.
Phòng Tổ Chức- Lao động- Tiền lương: Có chức năng, nhiệm vụ tham mưu giúp Đảng ủy và Ban giám đốc về kế hoạch bảo đảm quân số, tuyểm dụng, đào tạo và sử dụng
o động trong toàn công ty.
Thực hiện và hướng dẫn các đơn vị thành viên quản lý QNCN, CNVVP và các đối tượng hợp đồng lao động trong doanh nghiệp theo quy định của Bộ luật lao động, điều lệ quản lý quân nhân chuyên nghiệp của Bộ Quốc Phòng và
uy chế tuyển dụng Công ty.
Tham gia xây dựng và duyệt đánh giá tiền lương, quỹ lương đối với đơn vi trực thuộc Công ty, Bộ tư lệnh công binh về chế độ lao động ti
lương trong doanh nghiệp.
Tổ chức và quản lý số lao động, sổ bảo hiểm cho cán bộ công nhân viên trong toàn bộ công ty theo đúng quy định của Bộ luật lao độn
và quy định của Quốc phòng.
Tổng hợp, đề nghị và tổ chức, hướng dẫn thực hiện thi nâng bậc, xét nâng lương hàng năm cho quân nhân chuyên nghiệp(QNCN), công nhân viên quốc phòng( CNVQP), lao động hợp đồng trong toàn công ty theo đúng chế độ, chí
sách của nhà nước quân đội.
Tổ chức thực hiện, hướng dẫn các xí nghiệp thành viên, các liên doanh thực hiện tốt công tác quản lý lao động, tiền lương và kiểm tra đôn đốc việc
chấp hành các ch
độ, chính sách theo quy định
Tham mưu cho Ban giám đốc giải quyế tranh chấp Hợp đồng lao động
Tổng hợp và báo cáo lên cấp trên những nội dung về tổ chức lực lượng, lao động tiền lươ
theo định kỳ hoặc đột xuất.
Xây dựng, quản lý lực lượng dự bị độn
• viên(Lữ đoàn công trình 53)
Phòng chính trị tham mưu : Giúp đảng ủy và giám đốc công ty xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác đảng, công tác chính trị trong toàn thể công ty. Xây dựng, chỉ đạo các tổ chức quần chúng, hoạt động đúng chức năng có hiệu quả đồng thời tổ chức chỉ đạo, thực hiện công tác giáo dục chính trị tư tưởng, thi đua trong công ty cũng là quyền hạn v
• nhiệm vụ chuyn môn của phòng
Ban kiểm toán : Thực hiện nhiệm vụ chuyên đi kiểm tra tính phù hợp, hiệu quả của hệ thống kiểm toán nội bộ, kiểm tra và xác nhận độ tin cậy của hệ thống kế toán tài chính trong báo cáo tài chính, báo cáo tài chính trước khi duyệt. Ngoài ra ban phải kiểm tra tuân thủ các nguyên tắc hoạt động quản lý đặc biệt là sự tuân thủ pháp luật, chính sách chế độ tài chính, kế toán để từ đó phát hiện những sai sót, sơ hở yếu kém, gian lận trong quản lý, trong bảo vệ tài sản công ty. Ban kiểm soát đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý
• iều hành kinh doanh của công ty.
Ban bom mìn: Tham miu cho giám đốc công ty về công tác quản lý hoạt động kinh doanh, khảo sát và dò tì
• xử lý bom mìn vật nổ toàTrung, Namn công ty.
Văn phòng đại diện miền : Là các văn phòng đại diện không có tư cách pháp nhân để hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập mà được giám đốc công ty ủy quyền thay mặt công ty giao dịch, tiếp thị tìm kiếm thị trường khu vực. Văn phòng đại diện chịu trách nhiệm quản lý chặt chẽ và tổ chức nơi ăn uống
nghỉ ngơi, phương diện đi lại cho cán bộ củ
• công ty đi công tác trong khu vực.
Văn phòng công ty: Là nơi quản lý con dấu, lưu trữ công văn tài liệu đúng nguyên tắc bảo mật tổ chức quản lý và lưu trữ các hồ sơ kỹ thuật của các công trình trong toàn công ty. Văn phòng quản lý và bảo quản trang thiết bị văn phòng, nhà xưởng phục vụ cho hoạt động của cơ qua. Đồng thời quản lý kTrung, Nam