CHƯƠNG 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CAO SU NAM GIANG
4.3. Một số kiến nghị
* Để ngành cao su của nước ta ngày càng phát triển, ứng dụng trong các ngành công nghiệp phụ trợ đáp ứng nhu cầu chung của toàn cầu. Nhà nước phải ra những chính sách cần thiết nhất quán :
Một là : Cần hoàn thiện hệ thống pháp luật đấu thầu để đảm bảo hành lang pháp lý và môi trường kinh doanh bình đẳng, thuận tiện cho các doanh nghiệp nói chung, còn riêng đối với các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn công nghiệp cao su , nhà nước cần :
- Không đầu tƣ dàn trải khi chƣa có vốn.
- Có cơ chế giảm phần chi phí cho các dự án đã ghi.
- Tạo hành lang pháp lý trong luật đấu thầu để tránh những tình trạng cạnh không lành mạnh, nhƣ bỏ thầu thấp gây thua lỗ cho công ty và các đơn vị thành viên trong Tập đoàn làm thiệt hại cho ngân sách Nhà nước.
Hai là : Nhà nước có các chính sách khuyến khích các doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp ngành cao su tham gia hội chợ, triển lãm trong nước và ngoài nước, trao giải thưởng để động viên cho các doanh nghiệp có những sáng tạo, cải tiến kỹ thuật công nghệ đáp ứng kịp thời cho ngành công nghiệp phụ trợ. Bên cạnh đó Nhà nước cần có chính sách quản lý chặt chẽ, xử lý mạnh những doanh nghiệp trong Tập đoàn công nghiệp cao su lợi dụng công tác khai hoang, phá rừng đặc dụng trái với quy định của pháp luật. Gây thiệt hại nặng nề cho Nhà nước và môi trường thiên nhiên.
- Hoàn thiện cơ chế tài chính nhằm tạo điều kiện thuận lợi để các Tập đoàn, Tổng công ty lớn chủ động về tài chính độc lập nhằm thực hiện chức năng điều hoà vốn trong nội bộ. Cần có cơ chế tài chính đặc thù với một số doanh nghiệp và hoạt động đặc thù của ngành công nghiệp cao su. Hoàn thiện và cải cách cơ chế về đầu tư để các doanh nghiệp ngành cao su trong nước có
đủ khả năng tham gia đấu thầu và thắng thầu các dự án lớn trong và ngoài nước.
Ba là : Trong xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng mạnh mẽ và sâu rộng, chỉ trong vài năm nữa các hàng rào thuế suất đối với các loại hàng hóa được cắt giảm theo lộ trình. Vì vậy Nhà nước cần có chính sách, biện pháp nghiêm túc đầy đủ triển khai cho tất cả các doanh nghiệp trong nước về tiến trình hội nhập chuẩn bị những điều kiện, phương án để hòa nhập. Nếu chậm chân, không sẵn sàng chuẩn bị các doanh nghiệp trong nước sẽ gặp khó khăn khi ‘’ Hiệp định mậu dịch tự do ASEAN được thực hiện cuối năm 2015 ‘’.
4.3.2 . Về phía Tập đoàn
Công ty NRC hoạt động sản xuất kinh doanh theo phương thức hạch toán kinh doanh độc lập nhƣng chịu sự chỉ đạo và lãnh đạo trực tiếp từ Tập đoàn công nghiệp cao su Việt nam. Do đó để thúc đẩy khuyến khích phát triển kinh doanh sản xuất ở Công ty, tập đoàn nên có những chủ trương, kế hoạch nhất định nhƣ sau :
- Trên quan điểm chung, Tập đoàn cần hoàn thiện cơ chế quản lý nội bộ theo mô hình ( Công ty mẹ - con ) để vừa kiểm soát đƣợc các Công ty thành viên vừa tạo cơ hội cho các đơn vị này độc lập hơn nữa, cụ thể ở đây tạo tính độc lập, tự chủ hơn cho giữa Công ty và các Nông trường cao su trực thuộc, nhằm phát huy tính năng động, sáng tạo, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, thì các doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển lâu dài bền vững.
- Nếu có thể, Tập đoàn cần tạo điều kiện hơn trong việc tái cấp vốn đầu tƣ cho những Công ty có diện tích rừng cao su thu hoạch nhỏ, để có vốn trong việc triển khai các đầu tƣ và trong xét duyệt các dự án. Điều này góp phần giúp cho Công ty có thêm những điều kiện thuận lợi chuẩn bị bước vào hội nhập với nền Kinh tế khu vực và Thế giới.
- Khi nhu cầu về vốn của Công ty là bức thiết, dự án đầu tƣ của Công ty
là khả thi thì Tập đoàn có thể điều chuyển vốn trong nội bộ giúp Công ty giải quyết nhu cầu về vốn trong thời gian hiện tại để triên khai dự án. Tập đoàn với vai trò của mình có thế điều chuyển vốn từ các thành viên trong nội bộ Tập đoàn giúp Công ty thực hiện tốt những dự án khả thi.
- Tập đoàn nên nghiên cứu về tình hình phát triển của đơn vị thành viên trong quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới, từ đó đƣa ra các kế hoạch nhằm giúp các đơn vị thành viên tháo gỡ khó khăn, tăng cường thế mạnh và thu nhập thông tin quan trọng để có thể phát triển sản xuất kinh doanh vững mạnh.
- Trong quá trình liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài về mở rộng diện tích trồng cao su Tập đoàn có thể thay mặt Công ty ký kết hoặc giao dịch, bảo đảm cho Công ty kết hợp kinh doanh có lợi và học hỏi những tiến bộ khoa học trong chuyên môn kỹ thuật hoặc trong quản lý. Nhất là với vai trò của mình, Tập đoàn có thể đại diện cho nghành Bưu chính Viễn thông Việt Nam để ngoại giao, tìm đối tác, ký kết các hợp đồng liên doanh liên kết nhằm thúc đẩy và hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển hơn nữa.