- Những hạn chế khi thu thập thông tin
4.1.PHƢƠNG HƢỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG
NHỮNG NĂM TỚI
Trong những năm qua, ngành công nghiệp cao su Việt Nam có những bƣớc phát triển vƣợt bật, riêng về nuôi trồng cao su trên toàn quốc phát triển một cách mạnh mẽ trong những năm qua. Trải dọc trên những mảnh đất miền Trung những màu xanh bạt ngàn của rừng cao su, đặc biệt là Quảng Trị mảnh đất cằn cỗi một thời bom đạn thế mà giờ đây phủ xanh những tán rừng cao su đem đến những lợi ích, tạo công ăn việc làm cho ngƣời dân. Góp phần nâng giá trị sản xuất của ngành cao su tăng trên 12% năm, kim ngạch xuất khẩu tăng 15% năm, dù rằng trong năm 2012 cao su trên thế giới có những thăng trầm do ảnh hƣởng chung của nền kinh tế. Trong năm 2013 do ảnh hƣởng chung của nền kinh tế trong nƣớc do lạm phát, công ty NRC phải đối diện với những khó khăn nhất định về giá nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất, mức thu nhập và chế độ đãi ngộ đối với cán bộ công nhân viên phải đƣợc tăng lên hằng năm theo quy định của Chính phủ, trong khi chỉ tiêu vốn đầu tƣ sản xuất đƣợc Tập đoàn lên kế hoạch phê duyệt trong năm 2013.
* Các mục tiêu chủ yếu của Công ty NRC trong năm 2014 - Hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2014 :
* Tổng nhu cầu vốn đầu tƣ xây dựng cơ bản : 159,962 tỷ đồng. + Khai hoang : 1.650 ha.
+ Trồng mới : 1.500 ha. + Chăm sóc vƣờn cây KTCB : .753 ha.
- Để có thể đạt đƣợc mục tiêu đề ra Công ty đã xây dựng một kế hoạch đảm bảo việc làm cho 400 ngƣời lao động, mức thu nhập đạt 5,5 triệu đồng/ngƣời /tháng, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo công tác khai hoang và trồng mới vƣờn cao su đúng theo chỉ tiêu, mục tiêu kế hoạch.
- Giữ vững danh hiệu một Công ty mạnh về sản xuất kinh doanh, vững vàng trong công tác an ninh quốc phòng ở những vùng biên giới.
- Đào tạo, tuyển dụng phát triển nguồn nhân lực trong công ty mạnh về mọi mặt, đủ về số lƣợng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực giỏi
- Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp các chi phí trung gian nhằm nâng cao lợi nhuận công ty.
- Đổi mới dây chuyền công nghệ sản xuất để nâng cao sản lƣợng, chất lƣợng sản phẩm giữ vững đơn vị sản xuất các sản phẩm phụ trợ cho ngành công nghiệp hàng đầu tại Việt Nam.
- Về mặt nhân lực : Đào tạo, tuyển dụng, chú trọng bồi dƣỡng phát triển nguồn nhân lực trong công ty mạnh về mọi mặt, đủ về số lƣợng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý giỏi, để cho mỗi CBCNV trong công ty đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị.
4.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY NRC SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY NRC
Nhƣ đã đề cập Công ty xác định nguồn nhân lực đã, đang, và sẽ là một trong những yếu tố quan trọng làm tăng lên nguồn vốn do giảm đƣợc chi phí phải trả cho nguồn nhân lực, quyết định sự thành công trong kinh doanh và cũng là lợi thế cạnh tranh chính của Công ty trong thời kỳ hội nhập và toàn cầu hoá. Phát triển nguồn nhân lực đi đôi với liên tục đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ là một trong những nhiệm vụ trọng tâm mang tính dài hạn của công ty.
Trong khi đó số vốn phải chi cho thiết bị máy móc chiếm chỉ hơn 20% và chi khoảng hơn 70% là chi phí về lao động sống và các chi phí khác nhƣ phân bón, thuốc….v.v. Do đó, có thể nói vốn lƣu động có vai trò hết sức quan trọng trong quá trình đầu tƣ sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Đây chính là mục tiêu chính của việc sử dụng vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Có thể nói nâng cao hiệu quả sự dụng vốn là việc thực hiện một loạt các giải pháp tài chính, kinh tế và kỹ thuật nhằm giải quyết tốt mối quan hệ giữa tổ chức vốn với quản lý vốn, mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp.
Với số vốn dôi dƣ có đƣợc từ nâng cao hiệu quả có thể tạo đƣợc lợi nhuận nhiều hơn cho doanh nghiệp bằng đầu tƣ thêm một cách hợp lý nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh, phát triển dịch vụ mới để tăng chỉ tiêu, mục tiêu đảm bảo tốt độ tăng lợi nhuận phải lớn hơn tốc độ tăng của vốn trong trung hạn và dài hạn..
Thiết lập cơ cấu tài chính hợp lý để gia tăng thêm lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu.
Tiết kiệm chi phí nhằm gia tăng lợi nhuận.
Vốn lƣu động dƣới dạng đầu tƣ của công ty hiện tƣơng đối lớn. Lƣợng vốn này chậm đƣợc luân chuyển sẽ ảnh hƣởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn. Với những khoản đầu tƣ những khu vực bị ảnh hƣởng gió bão mạnh có tính rủi cao công ty cần tính toán lên phƣơng án dự phòng kịp thời, đầy đủ không để gió bão làm hƣ hỏng vƣờn cây gây thiệt hại mất vốn.