CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU NAM GIANG
3.1. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY NRC
3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Công ty TNHH MTV Cao su Nam Giang (NRC) là doanh nghiệp nhà nước có 100% vốn nhà nước ( của tập đoàn CNCS Việt Nam ). Công ty đã xây dựng một cơ cấu tổ chức bộ máy theo loại hình cơ cấu trực tuyến - chức năng, bao gồm: Hội đồng thành viên, Ban giám đốc và các phòng ban chức năng.
Hiện nay, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 400 người, trong đó có 37 người là trình độ đại học, số người có trình cao đẳng và trung cấp là 15 người. Tỷ lệ nữ trong Công ty chiếm khoảng 25% (13 người).
Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức của công ty NRC Nguồn: Phòng tổ chức hành chính – Công ty NRC 3.1.3.1. Ban giám đốc
- Đứng đầu Công ty là Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị bầu ra, tại VFT có sự luân phiên thường niên 3 năm thay đổi cơ cấu tổ chức. Tổng Giám đốc có nhiệm vụ lãnh đạo chung, điều khiển vĩ mô. Tổ chức, quản lý, điều hành và phối hợp hoạt động của toàn Công ty. Ra quyết đinh và phân công nhiệm vụ cho các phòng ban thực hiện.
- Giúp việc cho ban giám đốc là các trưởng phòng và trưởng bộ phận trong công ty.
3.1.3.2. Phòng Tổ chức Hành chính:
KIỂM SOÁT VIÊN
BAN GIÁM ĐÔC
P. TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
P. TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN
P. KẾ HOẠCH ĐẦU TƢ
P. THI ĐUA VĂN THỂ
NTCS THẠNH MỸ
NTCS TÂY GIANG
NTCS TÂY GIANG II
NTCS CHAVAL
P. TT BẢO VỆ - QUÂN SỰ NTCS TRÀ MY
NTCS TRÀ MY II
NHÀ NGHỈ ĐÔNG TRƯỜNG SƠN P. QUẢN LÝ KỸ THUẬT
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
Phòng tổ chức hành chính có chức năng nhƣ sau:
Quản lý nhân sự nhằm quản lý việc tuyển dụng bố trí lao động, đề xuất di chuyển đề bạt cán bộ, khen thưởng kỷ luật…
Thực hiện chức năng hành chính pháp chế.
Tổ chức đời sống tập thể và hoạt động xã hội văn hoá, thể thao…
Nhiệm vụ phòng tổ chức hành chính:
Thực hiện toàn bộ công tác tổ chức quản lý nhân sự, sắp xếp điều phối lao động.
Giải quyết các chế độ chính sách, các công việc nội bộ.
Bảo vệ an toàn cho Công ty nhƣ phòng cháy chữa cháy, phòng chống bão lụt…
Tham mưu cho ban giám đốc về vấn đề nhân sự.
Đứng đầu phòng tổ chức hành chính là trưởng phòng phụ trách chung các chức năng của phòng và phụ trách khâu cán bộ, giải quyết các công việc nội bộ.
Giúp việc cho trưởng phòng có phó phòng và các nhân viên phụ trách các công việc hành chính, văn thƣ...
Tổ chức phụ trách việc xây dựng quy chế soạn thảo văn bản, phân tích chiến lƣợc về cán bộ, nhân sự, xây dựng các kế hoạch nhằm tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng đối với cán bộ công nhân viên.
Các nhân viên bảo vệ và thường trực có nhiệm bảo vệ tài sản tại văn phòng Công ty.
Điều phối xe trong công ty, tạp vụ và văn thƣ, lên lịch công tác của lãnh đạo và các phòng, .
3.1.3.3. Phòng Kế hoạch đầu tư – Xây dựng cơ bản:
Phòng gồm có trưởng phòng, 01 phó phòng và các nhân viên.Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch cho các năm, đƣa ra các chỉ tiêu kế hoạch khai thác quỹ đất, diện tích nuôi trồng cây cao su. Đồng thời chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc về việc hoàn thiện các thủ tục pháp lý về đất đai và đại diện
thay mặt cho Ban giám đốc quản lý các công trình xây dựng xây lắp, trao đổi mau bán mủ cao su. Hỗ trợ cho các giám đốc Nông trường cao su về đường giao thông liên lô trong rừng cao su, phân bón, giống cây trồng, hệ thống nước tưới, thu gom mủ cao su.
3.1.3.4. Phòng thi đua văn thể:
Là phòng trực thuộc Công ty có chức năng, nhiệm vụ tham mưu, giúp lanh đạo Công ty về công tác thi đua khen thưởng, tuyên truyền văn thể của Công ty.
Đề xuất các kế hoạch, các chương trình hành động về lĩnh vực thi đua khen thưởng văn thể.Trình lãnh đạo Công ty xem xét quyết định, nhằm thực hiện thắng lợi các mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh cảu Công ty. Phối hợp với địa phương tổ chức các hoạt động phong trào đoàn kết đại toàn dân.
3.1.3.5. Phòng quản lý kỹ thuật:
Phòng có nhiệm vụ kết hợp với các Nông trường cao su kiểm tra chất lượng của đất cho các vườn ươm cây cao su và chăm sóc bảo quản các vườn cây. Đây cũng là nơi để triển khai các nghiên cứu các loài bệnh của cây nhƣ bệnh vàng lá, đậu ung để bảo vệ, phát triển và triển khai vùng trồng cây cao su theo địa điểm đặc trƣng khí của đồi vùng.
Quan tâm, hỏi han cũng nhƣ ứng cứu kỹ thuật kịp thời cho từng Nông trường khi vườn cây có những hiện tượng bệnh và phát triển không tốt. Với tiêu chí, chất lượng của vườn cây cao su là sự sống còn cho phát triển kinh doanh của Công ty.
- Khi có dự án triển khai phát triển trồng mới vùng đồi cao su, nhân viên trong phòng bàn bạc kết hợp với phòng kế hoạch đầu tƣ và xây dựng cơ bản và tìm ra cách triển khai sao cho tối ƣu nhất, nhanh gọn và chi phí thấp nhất khi phát triển trồng mới vùng cao su.
3.1.3.6. Phòng thanh tra bảo vệ - Quân sự:
Thanh tra, kiểm tra phát hiện ngăn chặn kịp thời các hành vi vi phạm pháp luật về công ty quản lý bảo vệ và phát triển rừng, vườn cây cao su. Báo cáo
khẩn cấp về Công ty và các cấp cơ quan liên quan về công tác bảo vệ và phát triển rừng.
Thường xuyên phối hợp với đội tuần tra kiểm lâm địa phương tăng cường tuần tra công tác bảo vệ rừng, vườn cây cao su. Tham gia các hoạt động đào tạo nghiệp vụ về công tác tuần tra kiểm tra rừng, vườn cây cao su.
Phân công các nhân viên thường trực 24/24 tại cơ quan Công ty để giữ vững trật tự an ninh, ngăn ngừa mọi hành vi xâm nhập của kẻ gian, đảm bảo an toàn tài sản của tập thể và cá nhân trong Công ty.
3.1.3.7. Phòng Kế toán
Có nhiệm vụ tổ chức, thực hiện công tác hạch toán với các Nông trường cao su và các phòng trong công ty theo yêu cầu, quy định, chế độ kế toán nhà nước, theo dừi hạch toỏn cỏc khoản chi phớ phỏt sinh, kiểm tra giỏm sỏt xem các khoản chi phí đã hợp lý chƣa, từ đó giúp giám đốc đƣa ra các biện pháp khắc phục. Đồng thời phòng kế toán cũng phải chịu trách nhiệm lo thanh toán vốn, đảm bảo cho công ty có vốn liên tục hoạt động.
3.1.3.8. Phòng khám đa khoa:
Là phòng khám bệnh đa khoa tuyến cơ sở thuộc hệ thống y tế của Tập đoàn do Công ty quản lý, tuyển dụng, bổ nhiệm. Có chức năng phòng bệnh, chữa bệnh, đảm bảo chăm sóc ngoại trú về dự phòng và điều trị ở mức độ chuyên khoa cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty và các Nông trường trực thuộc Công ty. Nhiệm vụ của phòng khám đa khoa là khám bệnh, kê đơn phát thuốc điều trị. Lập hồ sơ quản lý sức khỏe các cán bộ, nhân viên trong toàn hệ thống của Công ty.
Kinh phí hoạt động của phòng khám do ngân sách Công ty cấp. Phòng khám hoạt động triển khai theo chuyên môn. Chịu trách nhiệm trước Công ty và pháp luật về các hoạt động của phòng khám.
3.1.3.9. Các Nông trường cao su:
- Lập phương án triển khai phát triển trồng mới vùng đồi cao su khi đã bàn giao dự án phát triển trồng mới. Lãnh đạo Nông trường bàn bạc kết hợp
với phòng kế hoạch đầu tƣ và xây dựng cơ bản và tìm ra cách triển khai sao cho tối ƣu nhất, nhanh gọn và chi phí thấp nhất khi phát triển trồng mới vùng cao su. Đồng thời luôn luôn thường xuyên phối hợp với phòng quản lý kỹ thuật về công tác phòng chống sâu bệnh, chăm sóc cây trồng mới và cây đã trồng, cây đang thu hoạch. Lãnh đạo Nông trường có nhiệm vụ trồng và chăm sóc vươn cây cao su do Nông trường quản lý, chịu mọi trách nhiệm trước Công ty và pháp luật về mọi hoạt động của Nông trường.
3.1.3.10. Nhà nghỉ Đông Trường Sơn:
Hoạt động kinh doanh chủ yếu của nhà nghỉ là kinh doanh dịch vụ lưu trú và ăn uống. Quy mô của nhà nghỉ là 75 phòng.
Nhà nghỉ Đông Trường Sơn có trách nhiệm và nghĩa vụ cung cấp chính xác kết quả hoạt động về tài chính của nhà nghỉ với phòng kế toán và lãnh đạo Công ty.
Nhận xét chung về cơ cấu bộ máy hiện tại của công ty:
Nhìn chung Công ty đã có những chính sách thu hút và giữ những cán bộ giỏi về quản lý, về khoa học công nghệ và công nhân có tay nghề cao.
Hàng năm, công ty đều nhận những sinh viên giỏi trong các trường kinh tế, tài chính và đặc biệt là sinh viên trường Nông nghiệp – Nông lâm được công ty đầu tƣ một khoản ký phí lớn cho công tác đào tạo và đào tạo lại cả về chuyên môn, về quản lý. Đồng thời tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh mà ở đó mỗi cán bộ công nhân viên có cơ hội phát huy hết khả năng của mình đóng góp cho sự phát triển của Công ty và hoàn thiện bản thân. Đến nay Công ty có hơn 400 cán bộ công nhân viên, trong đó 18,4% là cán bộ đại học, 3,6% có trình độ trên đại học và 04 Thạc sỹ.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp theo thực tiễn của đất nước. Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Do đó, tránh đƣợc tình trạng tập trung toàn bộ vấn đề quản lý cho Tổng Giám đốc dẫn đến tình trạng quá tải nhưng vẫn đảm bảo được chế độ một thủ trưởng.
Theo mô hình quản lý này, các vấn đề phát sinh trong từng bộ phận chức
năng sẽ do cán bộ phụ trách chức năng giải quyết. Đối với những vấn đề chung, các bộ phận chức năng sẽ đề xuất ý kiến. Tổng Giám đốc là người đưa ra phương hướng cuối cùng và hoàn toàn chịu trách nhiệm về cách giải quyết của mình.
Với bộ mỏy tinh gọn, trỏch nhiệm phõn chia rừ ràng cho từng phũng, từng Nông trường, bộ máy của Công ty thống nhất từ trên xuống dưới, đội ngũ cán bộ công nhân viên đa phần là gắn bó với công ty từ những ngày đầu thành lập nên có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao, tạo điều kiện cho việc mở rộng quy mô, cơ cấu lao động nhằm đạt hiệu quả cao hơn trong kinh doanh.
Nhìn chung, những năm gần đây về cơ bản Công ty đã quản lý đƣợc đáng kể nhân viên dƣ thừa làm cho bộ máy của công ty gọn nhẹ, tinh thông, một người làm được nhiều việc. Công ty giải quyết hợp lý các chính sách, chế độ tiền lương, tiền thưởng, chế độ hưu trí, chế độ đào tạo bồi dưỡng cán bộ.
3.2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY