- Những hạn chế khi thu thập thông tin
4.2.6 Giảm thiểu chi phí quản lý của doanh nghiệp
- Tổ chức đào tạo
Tập đoàn có thể bổ sung cho Công ty những cán bộ có chuyên môn kỹ thuật giỏi bằng cách cung cấp cho Công ty hoặc điều chuyển cán bộ giữa các
đơn vị thành viên hoặc từ Tập đoàn xuống khi đơn vị thành viên có nhu cầu về đội ngũ kỹ thuật có chuyên môn. Việc tiến hành nghiên cứu và triển khai các sản phẩm mới có tính chất cho tƣơng lai luôn đòi hỏi một lực lƣợng cán bộ kỹ thuật giỏi, tiếp thu đƣợc sự phát triển của khoa học và công nghệ thế giới. Do vậy để đáp ứng đƣợc đòi hỏi này, công ty cũng cần phải có chính sách đào tạo đội ngũ kỹ thuật ngay từ bây giờ nhƣ : gửi các cán bộ công nhân viên của ngành ra nƣớc ngoài học hỏi thêm những kiến thức về kỹ thuật, chế biến , công nghệ, kinh nghiệm, hay thuê các chuyên gia nƣớc ngoài huấn luyện thêm cho cán bộ kỹ thuật của ngành.
Thứ nhất: Công ty tổ chức, bố trí lại lao động cho phù hợp, sắp xếp, bố trí công việc cho phù hợp với khả năng của từng cán bộ cũng nhƣ từng ngƣời lao động để họ phát huy đƣợc tiềm năng sáng tạo của mình góp phần nâng cao hiêụ quả quản lý, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình.
Thứ hai: Tiến hành tiêu chuẩn hoá các vị trí chức danh công tác, thực hiện chƣơng trình đào tạo nâng cao và bổ sung cán bộ cho các công trình mới, tiến hành đào tạo và đào tạo lại theo định kỳ cho đội ngũ những ngƣời lao động để nâng cao tay nghề, góp phần làm tăng năng suất lao động cũng nhƣ chất lƣợng sản phẩm, giúp cho họ có thể thích nghi nhanh chóng với các công nghệ và máy móc mới tiên tiến vừa mới đƣợc huy động vào sản xuất.
- Tiết giảm chi phí quản lý của doanh nghiệp tối đa
Việc giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp góp phần làm tăng lợi nhuận của công ty, công ty muốn hoạt động của mình có hiệu quả hơn nữa thì phải đề ra các giải pháp cụ thể cho việc quản lý chi phí này, đó là:
- Điều tiết phân bổ nhiệm vụ hoạt động trong công ty, tổ chức hệ thống quản lý thống nhất, khoa học. Công ty có thể áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, tiêu thị sản phẩm dần đi vào ổn định giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Tổ chức dây chuyền sản xuất hợp lý với việc phân công nhiệm vụ rõ ràng các bộ phận tránh chồng chéo để giảm chi phí cho nhân sự quản lý .