xác định kết quả bán hàng.
Từ góc độ kinh tế - tài chính, nhà quản trị cần đợc cung cấp đầy đủ thông tin đa chiều về tình hình kinh doanh, tình hình tài chính của doanh nghiệp thông qua hệ thống các chỉ tiêu kinh tế tài chính. Do vậy, công tác kế toán quản trị nói chung và tổ chức kế toán quản trị bán hàng nói riêng cần dựa trên cơ sở một hệ thống chỉ tiêu quản trị tơng ứng. Việc xây dựng hệ thống chỉ tiêu quản trị công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng cần tuân thủ các nguyên tắc sau:
- Hệ thống chỉ tiêu quản trị phải đợc xây dựng có cơ sở khoa phù hợp với đặc thù tổ chức sản xuất kinh doanh và yêu cầu quản trị công tác bán hàng và xác định kết quả bán hàng của doanh nghiệp.
- Hệ thống chỉ tiêu phải đảm bảo phản ánh một cách đầy đủ toàn diện các khía cạnh của công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng đáp ứng yêu cầu sử dụng thông tin đa chiều trong các tình huống quản trị khác nhau.
- Khi xây dựng các chỉ tiêu phải định hớng theo các mục đích quản trị chủ yếu trong doanh nghiệp, đảm bảo với mỗi mục đích quản trị đều có một nhóm các chỉ tiêu tơng ứng. Hệ thống chỉ tiêu đợc xây dựng không chỉ đáp ứng yêu cầu quản trị kinh doanh hiện tại mà cần có định hớng dài hạn, thích ứng với những thay đổi của yêu cầu quản trị kinh doanh trong tơng lai.
- Các chỉ tiêu phải đảm bảo rõ ràng, dễ hiểu, việc tổ chức thu thập và xử lý dữ liệu để tính toán các chỉ tiêu không quá phức tạp.
- Các chỉ tiêu phải đảm bảo rõ ràng, dễ hiểu, việc tổ chức thu thập và xử lý dữ liệu để tính toán các chỉ tiêu không quá phức tạp.
Hiện nay, công ty đã tổ chức áp dụng mô hình kết hợp thực hiện công tác kế toán tài chính và kế toán quản trị trong cùng một bộ máy kế toán. Đây là mô hình phù hợp với điều kiện của công ty hiện nay, tuy nhiên để phát huy tốt mối quan hệ giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị, cần hoàn thành các nội