- Áp lực cạnh tranh đang gia tăng nhanh(T1)
3.3.4.1 Phân bổ nguồn nhân lực
Từ thực trạng trên, tác giả đưa ra đề xuất cho công ty với vấn đề này như sau: Xây dựng đội ngũ nhân lực có trình độ, nâng cao tỷ lệ cán bộ - công nhân viên có trình độ cao đẳng, đại học và sau đại học, thực hiện công tác bồi
nghiệp
dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên có năng lực như cho nhân viên đi nghiên cứu học tập tại các lớp đào tạo về quản trị chiến lược. Đặc biệt, nguồn nhân lực của công ty không ổn định vì chính sách đãi ngộ của công ty, điều này làm ảnh hưởng xấu đến kết quả bán hàng của công ty, vì vậy công ty phải có những chính sách đãi ngộ rõ ràng và hấp dẫn để giữ chân nhân viên. Dưới đây là chính sách đãi ngộ mà tác giả muốn đề xuất:
- Người lao động được ký hợp đồng lao động, trích nộp cho người lao động đầy đủ các chế độ: BHXH, BHYT, BHTN…
- Lương thu nhập của người lao động bao gồm: Lương cơ bản và lương năng suất tương xứng với công sức, trách nhiệm và hiệu quả lao động, định kỳ Công ty xét điều chỉnh lương năng suất, lương cơ bản theo hiệu quả công việc; các trường hợp có thành tích xuất sắc nổi bật được điều chỉnh lương trước thời hạn.
- Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng.
- Thưởng theo danh hiệu thi đua cuối năm cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc theo Quy chế thi đua khen thưởng do Công ty ban hành.
- Thưởng cho người lao động vào các ngày lễ, tết trong năm và tháng lương thứ 13 trong dịp tết nguyên đán.
- Người lao động được Công ty đài thọ tiền ăn trưa theo số ngày làm việc thực tế trong tháng.
- Tổ chức cho người lao động được tham quan, nghỉ mát và tham gia các hoạt động văn thể mỹ.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần (quà tặng cưới hỏi, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngày quốc tế thiếu nhi, rằm trung thu, quốc tế phụ nữ…).