chiến lược.
Qua việc phân tích dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp tác giả đã có những kết luận như sau:
Phân bổ ngân sách chiến lược thâm nhập thị trường của công ty Huy Hoàng Việc phân bổ nguồn ngân sách hợp lý trong chiến lược thâm nhập thị trường là một vấn đề khó khăn với các công ty nói chung và công ty Huy Hoàng. Bởi vì công ty phải có sự cân nhắc giữa nguồn ngân sách hạn chế của công ty và hiệu quả mà nó đem lại. Để khắc phục tình trạng này, công ty đang cố gắng đưa ra những giải pháp định hướng tạo nguồn vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn bỏ ra. Theo kết quả phỏng vấn chuyên gia, ông Phạm Văn Huy– GĐ công ty cho biết: “Ngân sách giành cho chiến lược thâm nhập thị trường được xác định bằng 4% doanh số toàn công ty, công ty đang cố gắng tranh thủ tối đa những nguồn lực để tăng cường tiến hành các mục tiêu đặt ra về cả chiều rộng và chiều sâu nhằm đáp ứng tốc độ tăng trưởng của công ty”. Tuy nhiên ngân sách công ty chưa có sự phân chia rõ ràng và cụ thể cho từng hoạt động cũng như từng bộ phận của chiến lược thâm nhập thị trường.
Phân bổ nguồn nhân lực của công ty Huy Hoàng
Theo dữ liệu thứ cấp từ phòng nhân sự của công ty về tình hình sử dụng lao động của công ty thì tính đến thời điểm 30/6/2013 tổng số lao động trong công ty là 78 người. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ, năng lực cao và luôn tâm huyết với công ty. Hiện nay, nhân lực công ty có trình độ trên đại học và đại học chiếm 15%; Cao Đẳng và Trung học chiếm 32%; Trung học phổ thông chiếm 63%.
nghiệp
Ông Phạm Văn Huy– GĐ công ty cho biết để thực hiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, công ty đã bố trí nhân lực chủ yếu nằm đông đảo ở phòng kinh doanh với những chương trình hoạt động của công ty phục vụ triển khai chiến lược.
nghiệp