được thực hiện trên hình thức cảm quan mà không được thực hiện dựa trên các công cụ như ma trận IFAS/EFAS hay ma trận SWOT cho nên việc đưa ra chiến lược cùng với phương thức triển khai chiến lược chưa đạt hiệu quả cao. Nhưng do công ty thực hiện kiểm soát chiến lược chặt chẽ nên sử lý kịp thời những sai sót dẫn đến tình hình thực thi chiến lược đề ra là khá tốt. Dù vậy do không áp dụng ma trận SWOT nên không nắm bắt hết được những tác động từ những nhân tố điểm mạnh, yếu của công ty cũng như không thích ứng kịp thời với sự thay đổi của thị trường với những cơ hội và thách thức mà công ty đang gặp phải.
2.4.2 Thực trạng các hoạt động công ty thực hiện trong triển khai chiến lược lược
Mục tiêu dài hạn của công ty là tăng thị phần của công ty trên thị trường vật liệu xây dựng và xây dựng thương hiệu công ty trở thành công ty phân phối vật liệu xây dựng hàng đầu trên thị trường Hải Dương.
Về lợi thế cạnh tranh, theo kết quả phỏng vấn chuyên gia, ông Phạm Văn Huy – GĐ công ty cho biết: “ Lợi thế cạnh tranh của công ty hiện tại là sản phẩm của công ty có chất lượng tốt và việc sản phẩm chủ yếu của công ty –Xi măng chuyên dụng xây trát cao cấp MC25 là sản phẩm khá mới trên thị trường dược phẩm nên cũng tạo cho công ty có những lợi thế nhất định trong giai đoạn cạnh tranh hiện nay”. Như vậy công ty đã định vị sản phẩm khá tốt và việc tạo lợi thế cạnh tranh dựa trên chất lượng sản phẩm là yếu tố làm nên thành công cho chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại.
nghiệp