II. Các hoản phải thu ngắn
3.2.4. Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, không ngừng gia tăng lợi nhuân phát triển công ty bền vững
phát triển công ty bền vững
Nhìn chung, hiện nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Veetex còn chưa cao. Điều này được minh chứng khá rõ ở chương 2 về thực trạng tình hình công ty. Công ty vẫn chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu của mình nên chịu chi phí vốn là khá cao. Tiếp nữa lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp là chưa cao. Nhìn vào những con số doanh thu, lợi nhuận sau thuế của Công ty, ta nhìn thấy con số này có tăng nhưng thật sự là không đáng kể. Điều này được thể hiện ở ROA, ROE là quá thấp. Nguyên nhân là doanh thu cũng như chi phí chưa có sự phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp đã tạo ra con số lợi nhuận sau thuế là không như mong đợi. Vì vậy, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đang là yêu cầu cấp thiết đối với Công ty Cổ phần Vessano hiện nay.
Trước hết, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ làm tăng doanh thu, lợi nhuận, từ đó tăng lượng lợi nhuận giữ lại bổ sung vào vốn chủ sở hữu, mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hơn thế nữa, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ cải thiện các tỷ số tài chính như các tỷ số về thanh khoản, các tỷ số về đòn cân nợ, các tỷ số hoạt động, các tỷ số lợi nhuận và các tỷ số giá trị doanh nghiệp theo hướng tích cực. Nhờ vào các tỷ số tài chính lành mạnh, khả quan, giá trị của Công ty trong quá trình thâ m định tín dụng do các ngân hàng, các tổ chức tín dụng tiến hành và trong quá trình quyết định đầu tư của các nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán được nâng cao. Như vậy, khả năng tiếp cận với các nguồn vốn của Công ty sẽ tăng lên.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi Công ty phải có những kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý.
Về mảng kinh doanh đồ chơi, đồ dùng trẻ em
Giá cả ngày càng leo thang, giá cả nguyên vật liệu nhập tăng vùn vụt thì với sự chuẩn bị và cất hàng từ sớm sẽ tránh được phần nào rủi ro khan hiếm hàng. Tuy nhiên với phương pháp thủ công và khá quen thuộc là mua nguyên vật liệu về nằm kho thì chi phí doanh nghiệp càng lên cao hơn. Các khoản chi phí như mua hàng, bảo quản nguyên vật liệu sẽ tăng lên. Công ty cần có mối quan hệ tốt với nhà cung ứng để có thể chiếm dụng vốn của nhà cung ứng, như vậy thì chi phí sử dụng vốn sẽ không bị đâ y lên cao. Quan hệ với nhà cung ứng bằng cách đưa các đơn đặt hàng với số lượng và yêu cầu chất lượng rõ ràng, thời điểm chuyển hàng phù hợp hoặc cũng có thể là các đơn đặt hàng và rút hàng theo thời gian quy định trong hợp đô ng với giá cả phù hợp nhất. Công ty nên tìm các đối tác làm ăn lâu dài có uy tín. Như vậy cách này cũng có thể chọn lựa nhưng chi phí doanh nghiệp cũng tăng lên một phần nào đó.
72
Về vấn đề nhân lực ở xƣởng sản xuất v các ph ng ban của Công ty
Công ty nên có sự tuyển chọn kỹ những công nhân tham gia sản xuất, hơn nữa nên có chính sách hỗ trợ cũng như giúp đỡ họ về vật chất cũng như tinh thần để họ có thể chuyên tâm vào công việc của mình. Mặt khác nên sử dụng chính sách khoán công việc và giao trách nhiệm đến tư ng cá nhân cụ thể, chính sách đãi ngộ để khuyến khích công nhân làm thêm giờ hoặc các ngày nghỉ để tăng năng suất công việc. Nếu ban ngày chưa đặt chỉ tiêu thì có thể làm thêm vào buổi tối với chính sách lương ngoài giờ phù hợp như 150% hay 200% so với lương trong giờ. Mức lương hiện tại của công ty cũng đang ngang bằng so với mức chung trên thị trường.
Nhân lực tại các phòng ban của công ty, cần có chính sách cho các nhân viên đi đào tạo thêm các lớp ngắn ngày về nghiệp vụ phân tích và quản lý tài chính hiện đại. Bên cạnh đó, với các nhân viên trẻ đầy nhiệt huyết cho đi học hỏi thêm các nhân viên lâu năm có kinh niên trong nghề giảng dạy và kèm cặp bồi dưỡng thêm cho cứng để giải quyết vấn đề mang tính thực tế hơn so với lý thuyết được học. Hơn nữa, tổ chức học hỏi giao lưu giữa các phòng ban để hoạt động tinh thần của công ty tốt hơn như hoạt động thể dục thể thao, hát múa nghệ thuật. Hiện nay thì công ty cũng có chính sách cho nhân viên đi nghỉ mát hay nghỉ các dịp lễ tết, thưởng cuối năm. Tuy nhiên công ty hàng năm chưa có các cuộc thi để kiểm tra kiến thức nhân viên. Như vậy với các kiểm tra một năm một lần sẽ giúp công ty đào thải chọn lọc và đánh giá nhân viên của mình chính xác nhất. Hơn nữa với cách này, bản thân mỗi nhân viên sẽ có sự cố gắng nỗ lực hơn nữa để thực hiện các nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, công ty cần có