- Đ àot ạo và phát triển
3.Bước 3: Thực hiện các kế hoạch
Sau khi đã cĩ các chính sách và kế hoạch, giám đốc hay trưởng phịng nhân sự sẽ phối hợp với trưởng các bộ phận liên hệ để thực hiện chương trình và kế hoạch nhân sự theo nhu cầu. Cụ thể cĩ hai kế
hoạch sau đây:
3.1 Thiếu nhân viên
Trong trường hợp khiếm dụng - nghĩa là thiếu nhân viên đúng theo khả năng, nhà quản trị cần phải thực hiện chương trình thuyên chuyển nhân viên theo đúng khả năng và tiềm năng của họ, hoặc thăng chức và giáng chức theo đúng khả năng và nhu cầu của cơng ty. Tĩm lại, nhà quản trị phải sắp xếp lại nhân sự.
Trong trường hợp thiếu hẳn nhân viên, nhà quản trị phải thực hiện cả
một chương trình tuyển mộ tuyển và chọn nhân viên từ nguồn bên ngồi. Cơng ty cĩ thể nghiên cứu áp dụng các chương trình cụ thể sau
đây:
- Giáng chức
- Tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên - Đào tạo và phát triển nhân viên
3.2 Thặng dư (dư thừa nhân viên)
Hình 4.2 cho chúng ta biết một cách tổng quát cách ứng phĩ đối với tình hình dư thừa nhân cơng. Sau khi phân tích đối chiếu nhu cầu và khả năng hiện cĩ về nhân sự, nhà quản trị sẽ thấy ngay nhân sự của cơng ty mình ra sao. Trong trường hợp thặng dư , nhà quản trị sẽ áp dụng các biện pháp sau đây:
- Hạn chế việc tuyển dụng lại. - Giảm bớt giờ lao động.
- Cho về hưu sớm. Đây là vấn đề rất lớn đối với người Nhật. Hậu quả của việc tuyển dụng suốt đời theo chủ nghĩa thâm niên là ngân sách lương bổng phình to tới mức nhiều cơng ty
đã cho nhân viên về hưu sớm ở lứa tuổi năm mươi, mặc dù họ
rất thiếu nhân viên.
- Cho nghỉ tạm thời (layoffs).