năm tới
Sau 7 năm trường mang tên trường Cao đẳng TC – QTKD. Về cơ bản trường đã ổn định trên mọi lĩnh vực, từng bước tạo đà phát triển cho những năm tiếp theo. Trong những năm qua trường đã có nhiều cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tiếp tục khẳng định vị trí và thương hiệu của mình trong mạng lưới các trường Cao đẳng, Đại học.
Mục tiêu của trường trong những năm tới: Phát triển Trường Cao đẳng TC – QTKD trở thành trung tâm đào tạo, bồi dưỡng và nghiên cứu khoa học về Kinh tế - tài chính có chất lượng cao theo định hướng nghề nghiệp đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực phù hợp mục tiêu phát triển kinh tế xã hội khu vực phía Bắc.
Để thực hiện mục tiêu trên trên, nhà trường đó đề ra một số định hướng cụ thể để thực hiện trong thời gian tới như sau:
- Tiếp tục thực hiện có hiệu quả bà tổng kết việc thực hiện chỉ thị 296 của Thủ tướng Chính phủ và Nghị quyết số 5 của Ban cán sự đảng Bộ Giáo dục và Đào tạo về đổi mới quản lý giáo dục đại học giai đoạn 2010-2012.
- Tiếp tục đổi mới chương trình, tạo chuyển biến mạnh mẽ về phương pháp giáo dục. Tiếp tục hoàn thiện theo học chế tín chỉ. Tiếp tục nghiên cứu, cụ thể hóa một số quy định về công tác đào tạo, đảm bảo tính thống nhất, hiệu quả, phù hợp thực tiễn. Nâng cao chất lượng hoạt động nghiệp vụ sư phạm, tổ chức tốt công tác thực tập, thực hành cho sinh viên nhằm đáp ứng yêu cầu của xã hội.
- Quán triệt nội dung cuộc vận động “ Nói không với đào tạo không đạt chuẩn, không đáp ứng nhu cầu xã hội” trong hoạt động đào tạo. Liên kết với nhà tuyển dụng để định hướng đào tạo, giải quyết việc làm cho sinh viên.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng, hiệu quả và đa dạng hóa các hình thức đào tạo và mở rộng địa bàn đào tạo liên thông nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho xã hội.
-Tiếp tục xây dựng đội ngũ cán bộ, giảng viên đủ về số lượng, mạnh về chất lượng và có cơ cấu hợp lý, tiếp tục nâng cao dần tiều chuẩn tuyển cán bộ giảng dạy cho các khoa, bộ môn.
- Tiếp tục làm tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, trong đó chú trọng nâng cao trình độ ngoại ngữ và phương pháp giảng dạy cho cán bộ trẻ. Phấn đấu có từ 5- 10 giảng viên thi đỗ nghiên cứu sinh, 15-20 cán bộ, giảng viên thi đỗ cao học và có từ 3-5 giảng viên thi đỗ cao học và nghiên cứu sinh ở nước ngoài.
- Xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ cho phù hợp với tình hình thực tế của nhà trường. Giải quyết tốt mối quan hệ vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị.
- Đầu tư trang thiết bị hiện đại để nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập. - Thực hiện xây dựng cơ sở vật chất mới theo hướng hiện đại phù hợp với quy mô đào tạo ngày càng tăng.