ĐG = 15 170 00 0, 4 000 = 88.028,169 (đồng) Tính tiền lương cho từng người trong tổ:
3.1.Phương hướng phát triển của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 872 trong giao đoạn 2011-2015.
thông 872 trong giao đoạn 2011-2015.
Phát huy thắng lợi của những năm vừa qua, tăng cường đoàn kết, động viên khơi dậy tình thần và lòng quyết tâm của CBCNV của các cổ đông vì sự nghiệp phát triển của Công ty, tăng cường thực hành tiết kiệm, từng bước ổn định đời sống của CBCNV, trong giai đoạn (2011-2015) công ty phấn đấu đạt giá trị sản lượng bình quân trong giai đoạn này là 150 tỷ/năm, tốc độ tăng trưởng bình quân từ 20-30%. Công ty cố gắng đạt tổng doanh thu trong thời gian này là 130 tỉ/năm, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên với mức thu nhập bình quân tăng khoảng 20-30% so với năm 2010.
Để đạt được những muc tiêu đề ra, công ty đã lập ra các công việc cần phải thực hiện ngay để nâng cao số lượng, chất lượng người lao động:
- Nâng cao tay nghề cho công nhân bằng việc để công nhân giỏi kèm cặp công nhân yếu kém hơn. Cho công nhân đi học để nâng cao tay nghề, phấn đấu nâng tỷ trọng công nhân bậc cao 5,6,7 chiếm khoảng 50% tổng số công nhân sản xuất của công ty.
- Cho những cán bộ công nhân viên đi học bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyên môn.
- Bồ sung, hoàn chỉnh các quy chế quản lý như việc quản lý lao động, lên kế hoạch đào tạo, đào tạo lại lực lượng cán bộ quản lý; xây dựng nội quy, quy chế phù hợp, hiệu quả.
- Đầu tư thêm các trang thiết bị thi công mới, hiện đại đáp ứng yêu cầu thi công các công trình có chất lượng cao; đồng thời khai thác, tìm kiếm thì trường bằng cách thắng thầu một số công trình lớn, quan trọng của quốc gia.
- Hoạt động tài chính của công ty dược kiểm soát chặt chẽ chi phí, tính toán chính xác giá thầu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Công tác tuyển dụng lao động phải thực hiện nghiêm chỉnh. Phải thực hiện tuyển dụng công bằng để đảm bảo tuyển dụng được đúng người cho đúng vị trí công việc cần tuyển. Không vì bất cứ lợi ích cá nhân nào mà lựa chọn thiếu chính xác, có như vậy mới có thể đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Trước tiên, công ty lập phương án kế hoạch SXKD năm 2011 như sau:
Bảng 3.1: Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011
Chỉ tiêu Kế hoạch
1. Giá trị sản lượng 130,962 tỷ đồng
2. Giá trị doanh thu 107,186 tỷ đồng
3. Lợi nhuận trước thuế 128,62 triệu đồng
Nguồn: Báo cáo kết quả SXKD năm 2010& KH SXKD năm 2011 Các công trình quan trọng trong năm 2011:
Bảng 3.2: Bảng kế hoạch các hạng mục thi công công trình
Tên công trình Giá trị HĐ
Đường Chung Chải-Apa Chải - km 3+760 - km10 - Điện Biên 30,109 tỷ đồng Đường Mường Khế-Pắc Ma, gói thầu số 2, km 50-km 56, Lai Châu 54,700 tỷ đổng Khu tái định cư Chi Luông, gói thầu số 04 Mường Lay - Điện Biên 19,406 tỷ đồng QL 12, gói thầu số 9, km 191+00 - km 192+700, Điện Biên 13,151 tỷ đồng Mường lay - Nậm Thìn, gói R2, km 6+00 - km 8+300, Điện Biên 23,921 tỷ đồng
Nguồn: Báo cáo kết quả SXKD năm 2010 & KH SXKH năm 2011
Theo như kế hoạch đề ra trong năm 2011 của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 872 là nâng cao giá trị sản lượng trong năm 2011 lên gấp 1,37 lần so với năm 2010, chứng tỏ Hội đồng quản trị, ban giám đốc và các cổ đông, các CBCNV trong Công ty đã đề ra được phương hướng làm việc hiệu quả, có sự nhất quán xuyên suốt từ ban lãnh đạo đến từng nhân viên để đạt được mức sản lượng cao giúp công ty ngày càng phát triển vững mạnh, và đời sống của CBCNV trong công ty ngày càng được nâng cao.