Sơ đồ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT GIAO THÔNG
2.2.6.Đội ngũ cán bộ làm công tác lao động tiền lương.
Đây là nhân tố có tác động lớn tới việc phát huy hiệu quả các hình thức trả lương tại Công ty. Việc tính toán, trả lương cho người lao động trong công ty có công bằng, đảm bảo được các chức năng của tiền lương hay không là phụ thuộc chủ yếu vào đội ngũ làm công tác tiền lương. Do đó khi phân công, bố trí công việc cho người lao động làm về công tác này Công ty nên xem xét kỹ khả năng cũng như chuyên môn nghiệp vụ của từng người.
Tổng số cán bộ nhân viên phòng tổ chức cán bộ lao động có 3 người, trong đó có 1 trưởng phòng, 2 nhân viên hành chính nhân sự. Cụ thể như sau:
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân sự chuyên trách công tác quản trị nhân lực.
TT Họ và tên Chức
vụ Tuổi
Giới tính
Kinh
nghiệm Trình độ Chuyên môn
1 Vũ Ngọc Yến TP 1956 Nam 20 Đại học Giao
thông vận tải
Xây dựng cầu đường
2 Nguyễn Thị Mùi NV 1970 Nữ 12 Đại học
Công Đoàn
Quản trị kinh doanh 3 Nguyễn Thị Nhàn NV 1983 Nữ 3 Đại học Giao
thông vận tải
Xây dựng cầu đường bộ
Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ-lao động.
Qua bảng số liệu trên ta thấy: Cán bộ làm công tác tiền lương của công ty đều có trình độ đại học, có kinh nghiệm làm việc lâu năm, tuy nhiên không được đào tạo trình độ chuyên môn về lao động – tiền lương, bởi vậy gây khó khăn trong việc xây dựng và thực hiện chính
sách tiền lương. Hiện nay, chính sách tiền lương của công ty chỉ được xây dựng dựa theo kinh nghiệm tích lũy, học hỏi của cán bộ phụ trách về nhân sự.
Để hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng tăng, và kích thích người lao động hăng say làm việc, đưa ra các sáng kiến cải tiến kỹ thuật cho công việc thì Công ty cần nâng cao trình độ chuyên môn về công tác tiền lương tiền công cho đội ngũ phụ trách về công tác này, để đảm bảo phù hợp với sự phát triển trong tương lai của công ty.