Thông qua việc xây dựng ma trận SWOT cho công ty, ta nhận thấy được rõ ràng những điểm yếu , điểm mạnh cũng như những cơ hội và thách thức mà thì trường đem lại.
Điểm mạnh Điểm yếu
-Dây chuyền máy móc, công nghệ được đầu tư hiện đại
- Có mỏ khoáng sản với trữ lượng lớn và có chất lượng cao
- Đội ngũ nhân lực trẻ và nhiệt huyết -Công ty đang ngày càng có thêm nhiều khách hàng trung thành
….
-Đội ngũ ban lãnh đạo chưa quan tâm đúng mức đến hoạt động markeing cũng như hoạt động truyền thông cho thương hiệu
-Thiếu nguồn lực marketing có trình độ chuyên môn
-Thương hiệu của công ty còn mờ nhạt trong suy nghĩ của các đối tượng công chúng mục tiêu
-Chưa tìm ra được điểm khác biệt hóa của mình trong môi trường cạnh tranh -Ngân sách dành cho hoạt động marketing còn chưa được chú trọng
Cơ hội Thách thức
-Phân khúc thị trường lựa chọn không có quá nhiều đối thủ cạnh tranh
-Thị trường có xu hướng sẽ tăng trưởng mạnh vào những năm tới
-Phải vượt qua khó khăn hiện tại do thị trường xây dựng hiện nay đang bị đình đốn
-Phân khúc thị trường đòi hỏi khắt khe về chất lượng sản phẩm
-Trên thị trường có nhiều công ty có tên tuổi và đã khẳng định được thương hiệu
của mình, điều này đặt ra thách thức cho việc truyền thông , quảng bá cũng như việc xây dựng thương hiệu cho công ty để duy trì tính cạnh tranh lâu dài.
Dựa vào ma trận SWOT, công ty có thể đề ra chiến lược kinh doanh một cách khoa học hơn. Kế hoạch tốt nhất là kế hoạch điều phối một cách hợp lý giữa các điểm mạnh và điểm yếu, bên cạnh đó tận dụng một cách tốt nhất các cơ hội mà mình có trên thị trường. Một trong những điểm quan trọng là công ty cần phải có sự quan tâm đúng mức đối với hoạt động marketing. Ví dụ, công ty có thể sử dụng điểm mạnh là có nguồn khoáng sản với trữ lượng dồi dào và đạt chất lượng cao, từ đó nghiên cứu, sản xuất ra các sản phẩm đạt chất lượng đạt các tiêu chuẩn trong và ngoài nước để cạnh tranh trong phân khúc thị trường.Công ty đã chọn phân khúc thị trường là các doanh nghiệp, nhà thầu xây dựng có quy mô lớn trở lên nên họ đòi hỏi rất khắt khe về chất lượng sản phẩm. Vì thế công ty nên đáp ứng chất lượng sản phẩm thay vì chọn cạnh tranh về giá.Giá bán của công ty có thể cao hơn nhưng chất lượng phải thực sự khác biệt trong cảm nhận của khách hàng. Để được như thế thì ngoài đầu tư cho công tác nghiên cứu sản xuất, công ty nên chú trọng đầu từ cho hoạt động maketing mà trong đó trước hết là ưu tiên cho hoạt động truyền thông , quảng bá để được nhiều đối tượng công chúng mục tiêu biết và tìm hiểu đến. Tận dụng các điểm mạnh có định hướng, đồng thời hạn chế các điểm yếu sẽ giúp nâng cao tính cạnh tranh cho công ty trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay.
Tuy nhiên không nên chỉ dựa hoàn toàn vào ma trận SWOT để đưa ra các kế hoạch, chiến lược cuối cùng mà cần phải kết hợp thêm nhiều công cụ khác như ma trân GE, ma trận BCG… để giúp cho việc ra kế hoạch được khách quan, nhanh chóng và hiệu quả hơn.