Vấn đề nên chi bao nhiêu cho hoạt động truyền thông là một trong những quyết định khó khăn nhất mà các công ty phải đối mặt. Công ty Hùng Ngọc xác định ngân sách cho hoạt động dựa vào tỉ lệ phần trăm doanh số bán hàng. Trên thực tế, phương pháp này khá lý tưởng cho các doanh nghiệp Nhỏ như công ty Hùng Ngọc. Bên cạnh đó có thể sử dụng kết hợp với phương pháp xác định ngân sách cho hoạt động quảng cáo theo nhiệm vụ và mục tiêu nhằm xác định các khoản chi cho hoạt động quảng cáo là lớn nhất nhưng bên cạnh đó cũng phải phù hợp với khả năng tài chính của công ty.
Tuy nhiên công ty phải dựa vào các điều luật chi phí quảng cáo, khuyến mãi của các doanh nghiệp được quy định trong Thông tư 130/2008/TT-BTC ngày 26.12.2008 của Bộ tài chính hướng dẫn thực hiện Luật thuế thu nhập doanh nghiệp và Nghị định 24/2008/ND-CP. Ngân sách dành cho quảng cáo, khuyến mãi không được vượt quá 10% chi phí hợp lý của doanh nghiệp. Với tình hình như hiện nay, công ty có thể xác định con số 5-7% mức trần cho ngân sách quảng cáo là tương đối hợp lý cho sự đầu tư ngân sách của mình. Những người làm marketing phải xây dựng ngân sách quảng cáo dựa trên cơ sở xác định mục tiêu truyền thông cụ thể, những nhiệm vụ cần làm để thực hiện mục tiêu, sau đó là ước tính các chi phí để
thực hiện nhiệm vụ. Họ sẽ phải tuân theo một quy trình cụ thể như sau: phân tích kỹ các tình huống trong quá trình xây dựng kế hoạch cho các năm cho sản phẩm, trên cơ sở đó đề ra mục tiêu marketing, chiến lược marketing, mục tiêu truyền thông cho chương trình truyền thông. Sau đó ước lượng chi phí của các công việc thực hiện để lập thành một bản kế hoạch truyền thông và đưa bản kế hoạch vào bản ngân sách chung. Sau khi được hội đồng ban lãnh đạo công ty thông qua, kế hoạch sẽ được triển khai thực hiện. Tuy nhiên, trong thời kì thực hiện mục tiêu, ngân sách sẽ được điều chỉnh để phù hợp với tình hình cạnh tranh hiện tại.
Việc phân bổ ngân sách quảng cáo cần được xem xét dựa trên nhiều yếu tố như: chu kì sống sản phẩm, tần suất quảng cáo và khả năng thay thế của sản phẩm, thị phần, cạnh tranh….. Sản phẩm dung dịch bentonite của công ty chủ yếu là sản xuất và cung cấp trên địa bàn miền Bắc là chính nên công ty nên tập trung truyền thông cho thị trường miền Bắc, đặc biệt là những nơi đang có những dự án xây dựng trọng điểm của quốc gia.
Hiện nay, sản phẩm dung dịch bentonite của công ty có khá nhiều đối thủ cạnh tranh, tuy nhiên hoạt động truyền thông cho sản phẩm này vẫn chưa được chú trọng đúng mức ở các doanh nghiệp, công ty nên tập trung để xây dựng kế hoạch truyền thông có quy mô và có tổ chức để tạo lợi thế cạnh tranh, xây dựng hình ảnh trong nhận thức của khách hàng đồng thời nâng cao lợi nhuận.