GSC VIỆT HÀ NỘ
3.1.Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Thành lập từ năm 2006 đến nay, trải qua gần 10 năm xây dựng và phát triển, công ty cổ phần GSC Việt Nam đã phát huy được những ưu điểm, từng bước xây dựng và phát triển thương hiệu của mình trên thị trường kinh doanh các sản phẩm nội thất trong nước. Công ty đã tận dụng được những thuận lợi mà nền kinh tế thị trường mở cửa tạo ra cũng như tự nâng cao chất lượng của mình để cùng phát triển hòa vào thành tựu trong công cuộc xây dựng đất nước.
Phương hướng hoạt động của công ty được thể hiện rõ trên slogan và ý tưởng kinh doanh: “ Nội thất hàng đầu Việt Nam”. Với mục tiêu trong vòng 5 năm tới, GSC sẽ trở thành một trong những công ty đi đầu về lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm nội thất chất lượng cao, khẳng định GSC là thương hiệu nội thất hàng đầu.
Với tình hình nền kinh tế của đất nước đang trong đà phát triển mạnh mẽ, các tòa cao ốc mọc lên như nấm, các công trình công cộng, bệnh viện, trường học, các hội trường lớn,...tất cả đều cần có những sản phẩm nội thất sang trọng, chất lượng cao. Đó chính là cơ hội lớn cho sự phát triển trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm nội thất, và đồng thời cũng là những thách thức, vì yêu cầu chất lượng cũng ngày càng tăng cao. Chất lượng ở đây không chỉ dừng lại ở chất lượng nguyên vật liệu tốt, mà còn là những yêu cầu về kiểu dáng, mẫu mã thiết kế bàn ghế sang trọng, phù hợp với từng không gian trưng bày. Nhận thức được điều này, công ty GSC đã nhanh nhạy trong việc tiếp cận xu thế xã hội, xây dựng nguồn lực doanh nghiệp mạnh mẽ nhằm thực hiện tốt chiến lược kinh doanh của công ty. Với gần 10 năm hoạt động trong ngành, mặc dù đã đạt được những thành tựu đáng kể. Tuy nhiên hoạt động kinh doanh của công ty vẫn còn rất nhỏ so với những công ty nội thất lớn như nội thất Hòa Phát, nội thất Fami,... Mục tiêu trong tương lai của công ty là tiếp tục mở rộng thị trường, mở rộng hoạt động kinh doanh nội thất là chủ yếu, bên cạnh đó cũng tập trung phát triển mảng kinh doanh các sản phẩm trang thiết bị phần mềm và trang thiết bị điện tử viễn thông.
Để đạt được những mục tiêu trên, công ty cổ phần GSC Việt Nam đã đưa ra phương hướng hoạt động cụ thể trong thời gian tới một cách đúng đắn, kịp thời, phù hợp với điều kiện của công ty. Nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác vận chuyển, lắp đặt hàng hóa tại hiện trường . Các giải pháp được nghiên cứu, xây dựng và vận dụng theo đúng thời điểm thị trường mới mong đạt được kết quả như ý muốn.
Phát triển sản phẩm mới, mở rộng ngành hàng sản xuất kinh doanh phù hợp với năng lực của công ty.
Dựa trên những thông tin phản hồi từ phía khách hàng khi mua sản phẩm, các thông tin thu thập được qua các buổi tổ chức hội nghị khách hàng trong thời gian qua, cộng với kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường công ty luôn có xu hướng cải thiện nâng
cao chất lượng sản phẩm , làm mới cả về kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc,...hoặc đưa ra các sản phẩm hoàn toàn mới sao cho phù hợp nhất với nhu cầu thị trường.
Mở rộng và phát triển thị trường trong và ngoài nước.
Kết quả tiêu thụ sản phẩm và các đơn mời thầu công ty đã nhận được trong thời gian qua cho thấy sản phẩm nội thất của công ty chủ yếu tập trung vào thị trường nội địa và đặc biệt là thị trường miền Bắc. Trong thời gian tới công ty vẫn tiếp tục duy trì thị trường miền Bắc và tập trung phát triển thị trường miền Trung, miền Nam bằng cách phủ kín đại lý tại tất cả các tỉnh thành, khu vực. Với thị trường nước ngoài công ty đẩy mạnh hợp tác với đối tác Trung Quốc, và một số nước lân cận. Bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên trong công ty để nhân viên có thêm kiến thức hiểu biết và tâm lý của khách hàng tại mỗi khu vực, điều này giúp cho nhân viên có khả năng làm việc tốt hơn.
Tăng cường hoạt động Marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ các sản phẩm của công ty. Không chỉ GSC mà rất nhiều các doanh nghiệp kinh doanh nội thất tại Việt Nam chưa thực sự nhận thức được hết chức năng và vai trò của hoạt động Marketing, vì vậy trong những năm qua hoạt động Marketing của công ty đạt hiệu quả chưa cao. Trong thởi gian tới GSC sẽ quan tâm hơn vào việc đưa các công cụ Marketing vào trong hoạt động tiêu thụ các sản phẩm nội thất nói riêng và các hoạt động kinh doanh của công ty nói chung. Cụ thể: xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi và tham gia hội trợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm của công ty đến khách hàng; xây dựng mạng lưới kênh phân phối hoàn chỉnh ở khắp cả nước, bao gồm các đại lý, cửa hàng ở các tỉnh; đẩy mạnh đầu tư chiều sâu, nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm. Mặc dù đã đổi mới rất nhiều nhưng nhìn chung các sản phẩm của công ty sản xuất hiện nay cũng mới chỉ dừng lại ở những chủng loại đơn giản, dễ làm, kiểu cách mẫu mã đơn điệu, giá trị không cao.
Tiếp tục đầu tư công nghệ máy móc trang thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh và kiểm soát chất lượng của công ty.
Công ty chú trọng cả hai hình thức đầu tư mới và đầu tư chiều sâu đổi mới trang thiết bị công nghệ là yếu tố quan trọng hàng đầu không chỉ đối với việc nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm mà còn hỗ trợ trong hoạt động kiểm soát chất lượng sản phẩm. Vì vậy công ty luôn đưa ra những chiến lược đầu tư đúng đắn, phù hợp với tài chính và khả năng quản lý của mình.