Kết quả hoạt động bán hàng theo từng đơn vị trực thuộc.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng ở Tổng công ty xăng dầu QĐ (Trang 36)

I Xăng dầu chính 9 126 093 11 685 296 10 058 215 128 86,1 1Xăng RON 924 112 3464 986 2944 592 235121,390,

B Các mặt hàng SXCN 104 348 68603 82832 65,7 120,7 CDoanh thu dịch vụ96 206101 13978 599105,177,

2.1.7.3. Kết quả hoạt động bán hàng theo từng đơn vị trực thuộc.

Các đơn vị trực thuộc Tổng công ty trực tiếp bán xăng dầu bao gồm: - Công ty xăng dầu Quân đội khu vực I

- Công ty xăng dầu Quân đội khu vực II - Công ty xăng dầu Quân đội khu vực III - Công ty xăng dầu Quân đội khu vực IV

Bảng 2.4: Kết quả hoạt động bán hàng theo khu vực

Đơn vị Năm 2009 Tỷ trọng ( %) Năm 2010 Tỷ trọng ( %) Năm 2011 Tỷ trọng ( % ) XDQĐ khu vực I 3 281 845 27,76 3 648 264 27,11 2 904 786 26,44 XDQĐ khu vực II 2 550 378 19,04 2 630 137 19,53 2 011 750 18,31 XDQĐ khu vực III 2 862 847 24,22 3 204 226 23,81 2 862 435 26,06 XDQĐ khu vực IV 3 426 598 28,98 3 977 659 29,55 3 207 568 29,19 Tổng doanh số 11 821 668 100 13 460 286 100 10 986 521 100

Nguồn: Phòng XNK- Tổng công ty xăng dầu Quân đôi

Doanh số bán hàng của từng đơn vị trực thuộc thông qua các năm tương đối ổn định, có biến động nhưng không đáng kể. Chúng ta có thể thấy doanh số bán hàng năm của công ty xăng dầu khu vực I và khu vực IV có doanh số chiếm tỷ trọng lớn trong doanh số bán ra của Tổng công ty. Cụ thể, năm 2010, tỷ trọng của các công ty khu vực I và khu vực IV lần lượt là 27,11% và 29. 55% tổng doanh số bán; đến năm 2011 tỷ trọng của 2 công ty này tiếp tục là 26,44 và 29,19% tổng doanh số. Điều này có thể xem là một tất yếu khi công ty xăng dầu Quân đội khu vực I quản lý các hoạt động kinh doanh từ các tỉnh miền Bắc và miền Trung (từ Hà Tĩnh trở ra), còn khu vực IV quản lý các hoạt động kinh doanh gồm các tỉnh miền Nam. Đây là 2 khu vực có nền kinh tế phát triển nhất ở nước ta, do đó, dân cư cũng như các khu công nghiệp phần lớn tập trung ở đây, đồng thời cũng là nơi hội tụ nhiều đối tác làm ăn quan trọng của công ty. Tuy nhiên, cũng không thể phủ nhận tầm quan trọng của các công ty khu vực II và khu vực III, bởi doanh số của hai công ty này cũng không nhỏ, góp phần nâng cao doanh số bán và phân bố rộng rãi mạng lưới bán hàng của

Tổng công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng ở Tổng công ty xăng dầu QĐ (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(50 trang)
w