Quan đi m

Một phần của tài liệu Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại học viện công nghệ bưu chính viễn thông cơ sở tp.Hồ Chí Minh (Trang 64)

M U

K t l un ch ng 2

3.1.2. Quan đi m

H c vi n hi n đang là đ n v ch l c và có đnh h ng tr thành đ n v d n

đ u v cung c p ngu n nhân l c ch t l ng cao cho T p đoàn BCVT và cho xã h i. V i vai trò, v trí h t s c quan tr ng trong công tác đào t o ngu n nhân l c v BCVT-CNTT nh v y, H c vi n Công ngh BCVT có ch c n ng đào t o và nghiên c u khoa h c công ngh v BCVT, đi n t , tin h c ph c v s phát tri n c a T p

đoàn và c a xã h i. H c vi n th c hi n nhi m v đào t o cán b khoa h c công ngh v l nh v c BCVT, đi n t , tin h c và QTKD b c đ i h c và trên đ i h c,

đ ng th i th c hi n ch ng trình b i d ng, nâng cao trình đ ph c v nhu c u phát tri n ngành BCVT Vi t Nam và xã h i. C n c vào m c tiêu và nhi m v nói trên, H c vi n đã xác đnh ph ng h ng phát tri n c a H c vi n nói chung và H c vi n C s nói riêng trong giai đo n t nay t i n m 2020 là th c hi n ch tr ng chuy n

đ i H c vi n t đ n v s nghi p có thu h ch toán ph thu c sang đ n v s nghi p có thu h ch toán đ c l p trong T p đoàn BCVT. Vì v y, trong th i gian t i đây H c vi n nh t thi t ph i m r ng qui mô đào t o m t cách h p lý sao cho v a đ m b o ch t l ng đào t o, v a t ng tính t ch tài chính, t ch u trách nhi m v m i ho t

đ ng c a mình.

H c vi n c n thi t ph i m r ng qui mô đào t o vì các lý do sau đây: Nhu c u đào t o c a T p đoàn và c a toàn xã h i r t l n.

Th tr ng đào t o đã và đang hình thành v i các lo i hình t ch c đào t o khác nhau có tính c nh tranh ngày càng t ng.

Qui mô đào t o c a H c vi n hi n nay tuy b c đ u có t ng nh ng v n còn r t h n ch (c c u ngành ngh đào t o h p, ph ng th c đào t o h n ch , ch tiêu tuy n sinh hàng n m th p, qui mô sinh viên th p). Qui mô tuy n sinh và qui mô h c sinh n m 2008 g p 2,5 l n n m 2004 và d ki n đ n n m 2010 s g p kho ng t 3

62

Một phần của tài liệu Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại học viện công nghệ bưu chính viễn thông cơ sở tp.Hồ Chí Minh (Trang 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)