Đưa mức vào sản xuấtTuyên
2.2.7.Nhận xét chung về công tác định mứclao động tại Công ty 1 Về phương pháp định mức lao động.
- Công tác định mức lao động tại Công ty nhìn chung được xây dựng theo trình tự nhất định.
- Với phương pháp định mức lao động bằng phân tích khảo sát thì các bước chuẩn bị được tiến hành rất kỹ lưỡng.
- Đối tượng khảo sát cụ thể, có khả năng làm việc và trình độ tay nghề ổn định. - Thời điểm chọn khảo sát tương đối hợp lý
- Mức lao động có tính toán đầy đủ từng hao phí cụ thể như: + Thời gian tác nghiệp
+ Thời gian phục vụ
+ Thời gian nghỉ ngơi theo nhu cầu + Thời gian chuẩn kết
+ Thời gian lãng phí
-Đối với phương pháp thống kê, phương pháp này nhìn chung là dễ làm, tốn ít thời gian hao phí, dễ nghiên cứu và dễ áp dụng đối với người lao động.
* Nhược điểm
-Bằng phương pháp chụp ảnh bấm giờ chưa chỉ ra được thời gian bận việc và ngừng việc trong ca sản xuất. Chỉ dùng thời gian ca làm việcloại trừ thời gian hao phí nghỉ ngơi theo nhu cầu cần thiết của người lao động để xác định thời gian tác nghiệp ca. Như vậy là chưa hợp lý do chưa loại trừ được thời gian lãng phí ở mức do đó chưa tính đến khả năng tăng năng suất lao động.
- Dựa trên cơ sở xác định mức sản lượng, công ty tiến hành xác định đơn giá tiền lương cho sản phẩm để trả lương theo sản phẩm cho bộ phận công nhân sản xuất. Trong đó mức thời gian được xác định theo công thức:
Mtg = Tca/Msl.ca
Với Mtg: là mức thời gian
Tca: là thời gian ca làm việc Msl.ca: là mức sản lượng ca làm ra
-Tất cả các bước công việc của quá trình sản xuất sản phẩm trong công ty đều được định mức để tiến hành trả lương và xây dựng đơn giá tiền lương cho từng loại sản phẩm. Tuy nhiên công ty sản xuất có rất nhiều chủng loại sản phẩm khác nhầum lại có quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tương đối giống nhau về mặt nội dung
lao động nên rất dễ bị nhầm lẫn do quá trình chụp ảnh không phân biệt rõ được tính chất công việc.