13 Tổng số lao động (người) 779 826 804 14Thu nhập bình quân
2.1.6.3.Nhân tố thuộc về lao động.
- Như ta đã biết, lao động là nguồn lực quan trọng nhất trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Cùng với vốn, máy móc và thiết bị, công ty đã hết sức chú trọng tới nguồn nhân lực cả về số lượng cũng như về chất lượng lao động.
- Chính những người lao động họ đã làm việc và tạo ra các mức lao động tương xứng để giúp những người quản lý làm cơ sở trong việc định mức lao động.
- Tay nghề, trình độ của mỗi lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác định mức lao động. Để nâng cao năng suất, xây dựng mức lao động khoa học cần phải nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động.
- Cho đến thời điểm hiện tại, hầu hết các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật đều có trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học và trên đại học. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất đều được qua đào tạo với trình độ tay nghề cao, bậc thợ trung bình của họ là 4/6. Chất lượng lao động của công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.6: Chất lượng lao động của công ty
Số lượng ( người) Tỷ trọng ( % ) Số lượng ( người ) Tỷ trọng ( % ) Tổng số lao động 826 100 804 100
Phân theo giới tính
Nam 256 30,99 267 33,21
Nữ 570 69,01 537 66,79
Phân theo độ tuổi
Dưới 30 tuổi 165 19,98 155 19,28 Từ 30-40 tuổi 450 54,48 450 55,97 Từ 40-50 tuổi 181 21,91 175 21,77 Trên 50 tuổi 30 3,63 24 2,98 Phân theo trình độ Tốt nghiệp PTTH, công nhân kỹ thuật
656 79,42 631 78,47
Cao đẳng, trung cấp 20 2,42 25 3,12
Đại học trở lên 150 18,16 148 18,41
- Như vậy tỷ lệ lao động nữ trong công ty chiếm tỷ trọng lớn, nó có phần phù hợp với yêu cầu về sự cần cù, khéo léo ở nữ giới tuy nhiên lao động nữ cũng có những hạn chế nhất định như ốm đau, thai sản,…sẽ ảnh hưởng đến nhịp độ sản xuất nhất là khi có nhu cầu tiêu thụ cao.
- Lao động ở nhóm tuổi từ 30-40 chiếm tỷ lệ lớn khoảng 56% tổng số lao động trong doanh nghiệp, điều đó cho thấy công ty có đội ngũ lao động khá trẻ, đây là một trong những lợi thế cho hoạy động sản xuất kinh doanh. Lực lượng lao động ở độ tuổi này hầu hết họ đều đã có kinh nghiệm làm việc nhất định, có tính sang tạo cao lại dễ tiếp thu những kiến thức mới.
- Nhận thức được điều này, ban lãnh đạo công ty thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo cho người lao động nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu sản xuất và nâng cao tay nghề của người lao động. Nhìn chung lao động trong công ty đều đã qua đào tạo trong đó lao động quản lý của công ty đều được đào tạo qua các trường cao đẳng và đại học, một bộ phận là trên đại học.
- Tóm lại, lực lượng lao động trong công ty là nguồn lực quan trọng trong việc xây dựng và phát triển công ty. Muốn sử dụng nguồn lực này một cách có hiệu quả đòi hỏi công ty cần có những chính sách và kế hoạch phát triển cụ thể nhằm giảm thiểu những hao phí trong lao động đồng thời đảm bảo sức khoẻ cho người lao động. Muốn như vậy, lãnh đạo công ty cần phải phân công lao động theo đúng với năng
lực chuyên môn đã được đào tạo, xây dựng hệ thống mức cho từng bộ phận, từng loại công việc cụ thể.