Hiện nay, các NHTM Long An đa số là Chi nhánh, chỉ một số ít là phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh TP Hồ Chí Minh, bộ máy tổ chức cồng kềnh và dựa trên nền tảng công nghệ hoạt động kém phát triển sẽ là nguồn gốc cho rủi ro tín dụng phát sinh. Đặc biệt, trong các NHTMNN thì điều này thể hiện khá rõ nét. Do đó, thực hiện cơ cấu lại một cách sâu rộng hoạt động là một giải pháp có vai trò then chốt trong việc
nâng cao năng lực hoạt động phòng ngừa và hạn chế rủi ro. Mô hình tổ chức tại các NHTM Long An vẫn theo khuôn khổ truyền thống, khó có thể thích ứng được trong môi trường kinh doanh hiện đại và hội nhập ngày nay. Vì vậy, việc chuyển đổi mạnh mẽ và nhanh chóng cấu trúc hoạt động của ngân hàng theo mục tiêu sau:
- Tăng cường mối quan hệ giữa cơ quan quản lý và cơ quan điều hành theo hướng nâng cao hiệu lực quản lý của Hội đồng quản trị đặc biệt là quản trị chiến lược và quản trị rủi ro, Ban chuyên viên có trách nhiệm giúp Hội đồng quản trị về quản trị chiến lược. Thành lập thêm ban quản trị rủi ro tại Chi nhánh các NHTM Long An nhằm giúp Hội đồng quản trị phân tích, xây dựng chuẩn mực quản trị rủi ro tín dụng toàn hệ thống.
- Nâng cao năng lực điều hành của Tổng giám đốc và các Phó Tổng giám đốc. - Trên cơ sở bố trí lại các phòng ban nghiệp vụ phù hợp với từng nhóm khách hàng và loại dịch vụ, thành lập thêm ban quản lý tài sản nợ-có để tiện việc theo dõi các khoản vay nhằm đôn đốc khách hàng khi đến hạn trả nợ.
- Cấu trúc lại các phòng tác nghiệp theo loại hình dịch vụ sang nhóm khách hàng và loại hình dịch vụ. Cụ thể:
Ü Khối dịch vụ ngân hàng phục vụ doanh nghiệp gồm các dịch vụ tín dụng doanh nghiệp, thanh toán xuất nhập khẩu, mua bán ngoại tệ, thư tín dụng, bảo lãnh…
Ü Khối dịch vụ ngân hàng bán lẻ gồm các dịch vụ tiết kiệm, tài khoản cá nhân, thanh toán thẻ, cho vay cá thể…
Ü Khối quản lý tài sản Ü Khối hỗ trợ
Với mô hình tổ chức được sắp xếp lại như trên sẽ khắc phục được cơ bản những mặt hạn chế hiện nay của các NHTM là kiểm soát được rủi ro, nâng cao năng lực kiểm soát, phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ; nâng cao trình độ nghiệp vụ và năng lực ứng dụng công nghệ hiện đại, nhằm tạo tính chuyên nghiệp.
Trên cơ sở đó mô hình tổ chức và bộ máy hoạt động của các NHTM cần tổ chức lại như sau:
Ü Dịch vụ tín dụng gồm Phòng tín dụng khách hàng lớn, Phòng tín dụng khách hàng vừa và nhỏ.
Ü Thanh toán xuất nhập khẩu gồm Phòng thanh toán nhập khẩu, Phòng thanh toán xuất khẩu.
Ü Phòng kinh doanh ngoại tệ
- Khối dịch vụ ngân hàng bán lẻ gồm tiết kiệm, tài khoản cá nhân, thanh toán thẻ, cho vay tiêu dùng.
- Khối hỗ trợ: phòng quan hệ khách hàng, phòng kiểm tra nội bộ, phòng tổ chức, phòng kế toán…)