Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đến năm 2020 của Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2012 - 2020 của Công ty Liên doanh TNHH Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong (Trang 86)

II Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong

3.2Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đến năm 2020 của Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong

1 Vopak Singapor e Banyan Terminal 363.375 Vopak Jurong 2 Vopak Singapore Sebarok Terminal 263.079Vopak Pulau Sebarok

3.2Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đến năm 2020 của Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong

CỦA KHO XĂNG DẦU NGOẠI QUAN VÂN PHONG 3.1 Sứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu

3.1.1 Sứ mạng

Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong, với vị thế là kho ngoại quan chứa xăng dầu đầu tiên của Việt Nam, bằng nội lực và các lợi thế cạnh tranh sẵn có phải được phát triển thành trung tâm trung chuyển xăng dầu lớn của Việt Nam và khu vực, cung cấp dịch vụ kho ngoại quan chứa xăng dầu, dịch vụ pha chế tốt nhất cho các thương nhân kinh doanh xăng dầu trong và ngoài nước, góp phần đảm bảo năng lượng cho phát triển kinh tế và cuộc sống con người.

3.1.2 Tầm nhìn

Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong mong muốn và không ngừng nỗ lực để phát triển và góp phần vào sự phát triển chung của đất nước, trở thành một biểu tượng của Kho chứa xăng dầu ngoại quan đầu tiên của Việt Nam.

3.1.3 Mục tiêu

Mục tiêu của Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong trong giai đoạn đến năm 2020 là thu hút các khách hàng thuê kho trong và ngoài nước để công suất cho thuê kho đạt từ 80% trở lên để có nguồn doanh thu đảm bảo khả năng trả lãi và gốc khoản vay tài trợ vốn cho dự án Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong trị giá 87,5 triệu đô la Mỹ, đồng thời đem lại lợi ích cho cổ đông và tối đa hoá giá trị khoản đầu tư của cổ đông vào Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong.

3.2 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đến năm 2020 của Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong Vân Phong

3.2 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đến năm 2020 của Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong Vân Phong được phân nhóm và rút gọn lại thành các yếu tố cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu chính để đưa lên ma trận SWOT. Việc kết hợp có chọn lọc từng cặp trong số 4 nhóm cơ

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2012 - 2020 của Công ty Liên doanh TNHH Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong (Trang 86)