Ma trận các yêu tố bên ngoài và bên trong 1 Ma trận các yếu tố bên ngoài EFE

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2012 - 2020 của Công ty Liên doanh TNHH Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong (Trang 78)

II Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong

2.4Ma trận các yêu tố bên ngoài và bên trong 1 Ma trận các yếu tố bên ngoài EFE

1 Vopak Singapor e Banyan Terminal 363.375 Vopak Jurong 2 Vopak Singapore Sebarok Terminal 263.079Vopak Pulau Sebarok

2.4Ma trận các yêu tố bên ngoài và bên trong 1 Ma trận các yếu tố bên ngoài EFE

2.4.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài EFE

Dựa trên phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài của Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong, sau khi tham khảo ý kiến của các chuyên gia, luận văn tổng hợp được 14 yếu tố thuộc môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. Danh mục các yếu tố được chuyển cho các chuyên gia để đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố và chấm điểm cho từng yếu tố. Kết quả đánh giá của các chuyên gia về môi trường bên ngoài doanh nghiệp được tổng hợp và trình bày ở Phụ Lục 02 của Luận văn. Luận văn sử dụng kết quả trung bình của các chuyên gia để xây dựng một tra trận chung cho các yếu tố bên ngoài của Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong.

Ma trận các yếu tố bên ngoài của Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong cho thấy tổng điểm là 2,32, điều này cho biết theo đánh giá chung của các chuyên gia, Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong phản ứng ở mức độ trung bình với các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, khả năng tận dụng cơ hội và ứng phó, vượt qua các thách thức, nguy cơ đến từ môi trường bên ngoài là trung bình.

Biểu 2.15: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) TT DANH MỤC CÁC YẾU TỐ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG PHÂN LOẠI TỔNG ĐIỂM

CƠ HỘI (O)

1 Cơ hội kinh doanh rộng mở tại Việt Nam O 0,09 2,86 0,25 2 Kho ngoại quan chứa xăng dầu là mô

hình kinh doanh mới ở Việt Nam O 0,07 3,00 0,21 3 Xăng dầu vẫn là nguồn năng lượng quan

trọng trong 20 năm tới O 0,08 3,00 0,25

4 Xu hướng hội nhập kinh tế O 0,07 2,71 0,20

5 Ổn định về chính trị tại Việt Nam O 0,08 2,71 0,22 6 Dịch chuyển của các kho xăng dầu sang

các nước đang phát triển O 0,07 2,71 0,18

7

Xu hướng đa dạng hoá hoạt động kinh doanh của các công ty dầu khí quốc gia (NOC trở thành integrated oil company) trong chuỗi giá trị của kinh doanh xăng dầu

O 0,07 2,86 0,20

NGUY CƠ (T) - - -

8 Suy giảm của nền kinh tế trong nước T 0,07 1,86 0,13

9

Các đầu mối kinh doanh xăng dầu tại Việt Nam tiến hành đầu tư kho ngoại quan

T 0,05 2,29 0,11

10 Sự bất ổn của khu vực biển Đông T 0,07 1,71 0,12 11 Suy giảm của nền kinh tế khu vực T 0,07 1,43 0,10 12 Malaysia và Indonesia đã thu hút được

một lượng lớn vốn đầu tư vào kho chứa T 0,06 1,71 0,11 13

Các kho chứa ở Singapore, Malaysia thừa hưởng các điều kiện về vị trí, kinh tế, pháp luật hết sức luận lợi.

T 0,08 1,57 0,12

14 Sự ra đời của các nhà máy lọc dầu tại

Việt Nam T 0,08 1,86 0,14

TỔNG CỘNG ĐIỂM 1,00 2,32

Biểu 2.16 – Ma trận EFE (sắp xếp theo tổng điểm)

TT DANH MỤC CÁC YẾU TỐ MỨC ĐỘ

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2012 - 2020 của Công ty Liên doanh TNHH Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong (Trang 78)