II Kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong
2.3.5Hoạt động quản trị: Kho xăng dầu Vân Phong là một công ty trẻ, Ban Tổng Giám đốc là các đại diện vốn góp của cổ đông Petrolimex tham gia quản lý điều hành, do đó
1 Vopak Singapor e Banyan Terminal 363.375 Vopak Jurong 2 Vopak Singapore Sebarok Terminal 263.079Vopak Pulau Sebarok
2.3.5Hoạt động quản trị: Kho xăng dầu Vân Phong là một công ty trẻ, Ban Tổng Giám đốc là các đại diện vốn góp của cổ đông Petrolimex tham gia quản lý điều hành, do đó
đốc là các đại diện vốn góp của cổ đông Petrolimex tham gia quản lý điều hành, do đó hoạt động quản trị chịu nhiều ảnh hưởng từ Petrolimex. Các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh phụ thuộc nhiều vào sản lượng mua của hàng của Petrolimex tại Kho Vân Phong. Các nhà quản trị là các cán bộ lâu năm của Petrolimex, phong cách lãnh đạo cũng chịu nhiều ảnh hưởng từ văn hoá của Petrolimex là một doanh nghiệp nhà nước.
Kết luận về môi trƣờng nội bộ của Kho xăng dầu Vân Phong:
Đội ngũ cán bộ quản trị của Kho Vân Phong có nhiều năm kinh nghiệm về vận hành, tuy nhiên kinh nghiệm khai thác một kho ngoại quan hoạt động trên phạm vi khu vực và quốc tế thì chưa có nhiều. Điều này có thể được bù đắp, hỗ trợ bằng kinh nghiệm làm việc với các thương nhân kinh doanh xăng dầu trong khu vực của các chuyên gia từ cổ đông là Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) và Petrolimex Singapore với vai trò tư vấn, hỗ trợ trong hoạt động kinh doanh khai thác kho. Chi phí thuê kho và các chi phí khác thấp hơn Singapore và khu vực là một điểm mạnh, là điều kiện tích cực tác động đến quyết định thuê kho của các thương nhân. Tuy nhiên, kho Vân Phong là một kho đơn lẻ nằm tại Việt Nam, trong khi các thương nhân kinh doanh xăng dầu trong khu vực đều đặt trụ sở tại Singapore và hệ thống kho ở Singapore rất phát triển, dịch vụ hỗ trợ đầy đủ, thuận tiện
cho việc gửi hàng, lấy hàng, kiểm tra hàng. Bên cạnh đó, hệ thống pháp luật chưa minh bạch khiến cho các khách hàng có tâm lý e ngại khi thực hiện kinh doanh tại Việt Nam cũng như gửi một lượng hàng với giá trị hàng trăm triệu đô la tại Việt Nam. Đây là những cản trở lớn mà Kho cần phải ý thức được và vượt qua bằng chính chất lượng dịch vụ của mình, bằng những phương thức kinh doanh mới, đem lại nhiều giá trị gia tăng hơn cho khách hàng.