chủ động trước nhà cung cấp và hoàn thiện nguyên tắc đảm bảo sự hợp lý trong tương quan quyền lợi giữa các bên.
Hiện nay mối quan hệ giữa công ty với NCC truyền thống khá tốt và để giữ được mối quan hệ này lâu dài còn khó hơn. Làm việc với NCC truyền thống giúp công ty đảm bảo chắc chắn về số lượng, chất lượng hàng hóa, mẫu mã cũng như thời hạn giao hàng. Tuy nhiên trong kinh doanh để thành công doanh nghiệp cần chấp nhận rủi ro để tìm kiếm NCC mới để tìm cho mình những cơ hội mới. Do những hạn chế về khả năng và kinh nghiệm trong công tác tổ chức mua hàng nên việc áp dụng nguyên tắc “ Luôn giữ thế chủ động” chưa được công ty áp dụng thành công. Công ty cũng chưa có bộ phận nghiên cứu thị trường dẫn tới kế hoạch mua hàng còn mang tính dập khuôn, chưa bám sát tình hình thực tế. Hơn nữa việc nắm bắt nguồn cung ứng của công ty còn nhiều hạn chế do thiếu thông tin về nhà cung ứng. để nâng cao tính chủ động công ty cần thiết lập những kế hoạch mua hàng cụ thể,bám sát nhu cầu thị trường cũng như tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty không nên chỉ mua hàng
của NCC truyền thống mà nên mua hàng của những nhà cung cấp mới. Với nhà cung cấp mới cần đưa ra những điều khoản chặt chẽ để tránh những rủi ro đáng tiếc xảy ra
Doanh nghiệp cần đề ra một hệ thống các tiêu chuẩn để đánh giá nhà cung cấp cho rõ ràng, khoa học trước khi lựa chọn, để lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp nhất với doanh nghiệp, có khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể áp dụng bảng đánh giá theo thang điểm để đánh giá đối với từng nhà cung cấp của doanh nghiệp mình như sau:
Bảng 3.1: Bảng đánh giá đối với từng nhà cung cấp
Sau khi có được tổng điểm và các căn cứ khác đối với mỗi nhà cung cấp thì doanh nghiệp tiến hành lựa chọn nhà cung cấp cho phù hợp.